寶潔公司
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知識管理走出“圍墻”
2014-7-23
通常，知識管理強調組織內部的知識循環，重點關注如何將個人知識轉換為可被廣泛共享和有效利用的組織知識。...外部；對組織價值不大的創意或成果，也可以通過合作方式擴散到其他組織，從而實現創新“資源”的最佳配置。寶潔公司35%的創新都來自外部，并努力將這個比率提高到50%。美國的禮來公司幫助很多企業通過外包或“...[繼續閱讀] -
軟文化營銷:被忽略的盲點
2014-3-24硬文化廣告營銷如麥當勞的“我就愛它！”；維維豆奶的“一百縷陽光的味道”；寶潔公司為其海飛絲所做的去屑廣告，所有的這些廣告營銷的共同之處就是將自己的產品功能或形象以硬文化的模式推銷給消費者。但是他們卻忽略了一個重要的環節：消費者的認知習慣是僅僅對他們感興趣的事情和那些他們自己主動記憶的事情保存長久的記...[繼續閱讀] -
常見的促銷方式有哪些
2014-2-17促銷，是銷售活動中采用的各種市場營銷活動的統稱。是廠家利用分銷渠道，通過運用一些特殊方法來促進產品銷...部門的檢測的。而且，對于那些和宣傳單頁派發的“小樣”，還必須得到國家指定的廣告宣傳部門的許可。比如，寶潔公司曾大量在超市派發洗發水的樣品，以加強消費者對這種產品的認識。現場演示：現場演示促銷是為了使顧...[繼續閱讀] -
情境領導力管理：和諧經營管理
2014-1-20營銷是一個鏈的過程，廠家產品從研發設計、市場調研到生產包裝、運輸分銷后而最終被消費者購買消費。在這個...業性的培訓和指導，廠家也應該在這方面下功夫，定期請企業內部的人事、財務、配送、銷售等專業人事做內訓。寶潔公司在這一點做的尤為出色。2、“有配合意愿，無配合實力”，這種經銷商就如同企業內部的新員工一樣，...[繼續閱讀] -
種類全 湖南產業用紡織品發展正當時
2014-1-18湖南紡織在產業結構調整中，大力發展戰略性新興產業，特別是產業用紡織品異軍突起。2013年，湖南規模以...人。去年5月28日，湖南湘西經濟開發區引進寶潔公司水刺無紡布生產項目正式開工建設，總投資3.14億元，項目采用德國最先進的技術和設備，可年產水刺無紡布1.5萬噸，成為我國乃至亞洲最大的水剌無紡布基地。[繼續閱讀] -
專家稱湖南產業用紡織品發展正當時
2014-1-16湖南紡織在產業結構調整中，大力發展戰略性新興產業，特別是產業用紡織品異軍突起。2013年，湖南規模以...人。去年5月28日，湖南湘西經濟開發區引進寶潔公司水刺無紡布生產項目正式開工建設，總投資3.14億元，項目采用德國最先進的技術和設備，可年產水刺無紡布1.5萬噸，成為我國乃至亞洲最大的水剌無紡布基地。[繼續閱讀] -
幾種常見的促銷方式及創新的促銷思路
2014-1-14促銷，是銷售活動中采用的各種市場營銷活動的統稱。是廠家利用分銷渠道，通過運用一些特殊方法來促進產品銷...部門的檢測的。而且，對于那些和宣傳單頁派發的“小樣”，還必須得到國家指定的廣告宣傳部門的許可。比如，寶潔公司曾大量在超市派發洗發水的樣品，以加強消費者對這種產品的認識。現場演示：現場演示促銷是為了使顧...[繼續閱讀] -
低成本營銷：借助“外腦”這把火
2014-1-10如今的許多中國企業，面臨全球經濟一體化的競爭，仍帶著深深的“草根”習性和思維方式。說中國企業從管理到...，價格戰、廣告戰、渠道戰、終端戰、服務戰等紛紛登場，我們究竟如何來參戰呢？一談到案例，就是可口可樂、寶潔公司、麥當勞、戴爾電腦，一說大師，往往韋爾奇、科特勒，國際企業的案例、大師的風采真的適用于我們本...[繼續閱讀] -
營銷管理要滿足五種需求
2014-1-2企業每天都在做營銷決策，有關于渠道的、關于促銷的、關于價格的，這些決策決定了企業在市場上的成敗。我們...為渠道的組成部分，如果讓廠家做出選擇，寧肯選擇終端，而不是選擇經銷商。做終端的辦法，很多企業不一樣，寶潔公司的市場人員就只做終端的維護和支持，而不管竄貨、不管價格。在寶潔眼中，終端比經銷商更重要。畢竟...[繼續閱讀] -
規劃品牌戰略需要突出中國國情
2013-12-31也許有人會問，規劃品牌戰略，為什么要突出中國國情？“甲之熊掌、乙之砒霜“，由于在產品、發展歷史、品牌...力非常吻合，我們應給不折不扣地好好學習，但如果有很大的差異，就不能機械套用了。比如財力上面頗具實力的寶潔公司一個產品多個品牌，中國有多少企業用得起？多品牌對寶潔而言是熊掌，但拿到國內很多企業手中就會變...[繼續閱讀] -
家紡企業多品牌發展戰略評析
2013-8-9隨著家紡市場的多元化和細分化趨勢，多品牌戰略成為家紡企業搶占市場的一大發展策略。多品牌戰略有著很多優...品牌的時候不會忘記指出“飄柔——寶潔公司優質產品”。背書品牌依附于產品，貫穿于整個公司品牌和項目品牌之中，背書品牌的管理通過在價值鏈的各環節實施，確保開發項目能夠成為公司區別于其他品牌的鮮明特征體現。[繼續閱讀] -
經營，要先琢磨透“人”
2013-7-12論琢磨人，連著名的寶潔公司也走了回“麥城”。它最開始推出汰漬洗衣粉時，銷路并不是很好。后經市場調查發現，原來他們做的廣告中倒洗衣粉的時間竟然有3秒鐘之久，而其他的洗衣粉廣告中僅僅是1.5秒，就是這1.5秒的差距，讓消費者誤認為汰漬洗衣粉比其他洗衣粉用量多才能洗得干凈。就是這么一點人性的疏忽，讓汰漬洗...[繼續閱讀] -
零售業:顧客的滿意度與零售技術
2012-12-12
在最近的幾次寶潔公司化妝品店渠道高峰論壇現場培訓課上，筆者總會拋出“客單數”、“客單量”、“客單價”、“客單率”、“客單件”五個零售術語，算作同與會化妝品店店主的開場互動，心想化妝品店渠道歷經了近20年的沉淀，對于這些基本問題應該駕輕就熟了，但是現場的反饋情況卻令人驚訝萬分——很多人都不清楚，這五個...[繼續閱讀] -
如何做好終端店面管理
2012-11-15現在很多終端朋友遇到這樣的綜合問題：●銷售額在提升，可是店面的管理問題越來越大★人員越來越不好管了★...嘴里，經常聽到的一句詞就是：管理體系。一般人們都把管理與體系化結合在一起。比如在日化行業做的很出色的寶潔公司，我就不止一次聽到大家對它的管理體系的高度評價。我國有句成語叫：“麻雀雖小，五臟俱全”。作為...[繼續閱讀] -
如何做好終端店面管理
2012-11-1不知道如何對自己的產品進行設計，暢銷產品這么多，新產品又層出不窮，他們不知道究竟應該經營什么產品才最...嘴里，經常聽到的一句詞就是：管理體系。一般人們都把管理與體系化結合在一起。比如在日化行業做的很出色的寶潔公司，我就不止一次聽到大家對它的管理體系的高度評價。我國有句成語叫：“麻雀雖小，五臟俱全”。作為...[繼續閱讀] -
低成本營銷就是中小企業發展主旋律
2012-10-10對于中小企業來說，未來充滿憧憬但也充滿了變數。在當下，低成本營銷依然是他們所要抓住的主旋律。低成本營...，價格戰、廣告戰、渠道戰、終端戰、服務戰等紛紛登場，我們究竟如何來參戰呢？一談到案例，就是可口可樂、寶潔公司、麥當勞、戴爾電腦，一說大師，往往韋爾奇、科特勒，國際企業的案例、大師的風采真的適用于我們本...[繼續閱讀] -
經營,要先琢磨透“人”
2012-8-7論琢磨人,連著名的寶潔公司也走了回“麥城”。它最開始推出汰漬洗衣粉時,銷路并不是很好。后經市場調查發現,原來他們做的廣告中倒洗衣粉的時間竟然有3秒鐘之久,而其他的洗衣粉廣告中僅僅是1.5秒,就是這1.5秒的差距,讓消費者誤認為汰漬洗衣粉比其他洗衣粉用量多才能洗得干凈。就是這么一點人性的疏忽,讓汰漬洗...[繼續閱讀]
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