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干什么

  • 當前在第 1 頁 共計 3 個頁面 共有 56 條記錄
  • 如何從空殼品牌成為文化圖騰?

    2014-9-1
    魅力產品時代,品牌怎么建立?品牌以何種形態出現?中國的營銷界,大多數人把品牌搞成了一套視覺化的東西,...費者管你什么形象,他要的是品牌去襯托他,而非去仰視和了解一個品牌!那么,企業還要搞一個統一的擬人形象干什么?不如成為消費者身邊的空氣,讓消費者把自己裝進去。實在地說,2013年的新銳產品黃太吉煎餅、馬...[繼續閱讀]
  • 產品可以模仿,制度只能借鑒

    2014-8-7
    一個哥們兒,本來是某大學商學院院長。在一次商學院主辦的高規格會議上,校長禮貌出席。他在介紹校長時,先...。第五,具體到績效考核方案或者其它方案,更是一個不可復制只能借鑒的東西。每個企業都有自己的實際情況,怎么可能都千篇一律?規則是必須有的,余下來,則是越個性化越與企業實際情況結合得更緊密越能夠發揮作用。[繼續閱讀]
  • 做高端品牌,還是中低端品牌?

    2014-7-21
    前些天碰到一些做加工廠出身的老板,總是問句話,你說做品牌,到底是做高端品牌好,還是做中低端,甚至有些...貨,或者在電腦前用旺旺做客服,只用短短兩三天,你就可以非常清晰的判定消費者是誰,他們為什么購買,買去干什么,有什么顧慮,并且消費者還能清晰的告訴你,你的競品做的好與壞在哪里,你的問題在哪里。找到真正能...[繼續閱讀]
  • 玩轉社群經濟的三要素

    2014-7-1
    《邏輯思維》在四個月內兩次招募付費會員,讓人對社群商業的力量驚嘆不已。社群真的有這么大的力量?它在未...群人聚集起來之后可能是烏合之眾,也可能做成大事,最重要的是干什么。明確知道把這群人聚起來要干什么,比如做基金、做風投,甚至可能去做互聯網金融。不能光把人聚一塊就完了,是打麻將還是下象棋,取決于決策者。[繼續閱讀]
  • 6條管用的管理方法

    2014-6-24
    管理之道在于迅速建立領導者在團隊中的權威,使得自己的指令能夠不打折扣地被貫徹執行到底,是優秀管理者必...也要有底線的管理。雖然管理者要學會容忍下屬的一些小毛病,但不代表可以放任他們想干什么干什么。管理者必須要有底線,一旦有人觸犯這個底線就一定要馬上制止,這樣才能保證團隊在掌控之內,保證團隊向目標前進。[繼續閱讀]
  • 曾國藩的領導藝術

    2014-3-27
    毛澤東對友人黎錦熙說:“愚于近人,獨服曾文正,觀其收拾洪楊一役,完滿無缺。使以今人易其位,其能如彼之...為人處世的原則,對我們今人也很有啟發。為官者,處處要小心謹慎,否則會阻礙前進的腳步。做到謹慎,并不是干什么事都裹足不前,而在于保持清醒頭腦,保持一身正氣,把準行為取向,多些防微杜漸,切勿得意忘形。3、...[繼續閱讀]
  • 員工瞎忙的八大病因

    2014-3-14
    企業內幾乎每個人都忙不過來,但就是整體效率低下!而且很難找出原因,不知該如何改善。本文告訴你該從何入...、技能、智慧、資源等。而其中的職業意識又是至關重要的。職業意識是什么呢?就是指在崗人員應該知道自己該干什么和怎么干。有些企業之所以效率低下,就是與企業員工的品質有關,尤其與質有關。一個質地很好的員工,...[繼續閱讀]
  • 管理之道:企業選人用人之道

    2014-3-10
    企業不在大小,員工不在多少。凡重用眾才之能者必興,凡善聚眾智之光者必明。善用人才是一個領導者成熟的主...讓人上崗,結果沒有專業培訓,越用越覺得不合適。有的公司是干脆連內部的流程和制度都沒有,人來了都不知道干什么?怎么干。這樣導致人的能力無法正常發揮。優秀企業是用三流的人做一流的事,而不是一流的人做三流的...[繼續閱讀]
  • 陶企銷售冠軍成功秘訣

    2014-3-7
    銷售人員是陶瓷行業最為龐大的職業群體之一,每家企業或品牌都擁有相當數量的銷售人員,甚至于某些大企業、...那些沒有明確目標的銷售員總是感到心里空虛,思維亂成一團麻,分不清主次輕重,遇事猶豫不決,不知道自己該干什么,不該干什么。有明確目標的優秀銷售員會感到心里很踏實,生活得很充實,注意力也會神奇地集中起來,...[繼續閱讀]
  • 有些企業為何越管越亂?

    2014-3-3
    春節期間,與老家的幾個老板朋友聊天,自然離不開管理的話題。有個老板講,以前帶一幫子人做事,整天忙來忙...感冒,老板都清清楚楚。不需要開會,不需要流程,甚至不需要什么制度,老板吆喝幾嗓子,所有人都知道今天該干什么,這個星期該干什么;也清楚哪些東西是絕對不能碰的,碰了就會丟掉自己的飯碗。企業發展了,規模壯大...[繼續閱讀]
  • 企業一把手的四大職責

    2014-2-27
    大家知道創新有自主創新、管理創新、技術創新。我今天就利用這點時間講一點管理創新的問題。因為大家都是企業的領導人,企業一把手的職責是什么?我認為企業一把手主要的職責是想下一步干什么,而不是今天干什么,今天干什么你的副手應該就可以管得了,你的職責是下一步要干什么。那么下一步干什么,實際上就是需要創新的思...[繼續閱讀]
  • 管理就是要“小題大做”

    2014-1-17
    同客戶李總聊天,談及管理,他禁不住訴苦,說近期在業務管理上遇到了一連串棘手問題。費用和資源投入不少,...行了。表面上看,是工作不細心,實際上,不是不作為,就是在費用使用和管理上存在大的問題。招的一線業代在干什么?平時是怎么管理的?沒有做這么多家網點,怎么開展這么多家活動,又為什么報這么多家網點的費用?異...[繼續閱讀]
  • 管理的似是而非

    2014-1-10
    我們這些以研究管理為職業的人,難免時時想著管理,事事都往管理上扯。這本身沒有什么問題,畢竟,管理的空...好科員,是不是意味著局長、處長、科長都是只會用人就行了,有科員干活就夠了?如果這樣,那還要處長、科長干什么,局長直接用好科員不就行了,何必層層用與被用?此一用人說,有著悠久的中國傳統,迷惑極大,危害也...[繼續閱讀]
  • 一分鐘讀懂簡單管理

    2014-1-2
    企業經營與管理其實并不難,難的是從中發現樂趣,找到經驗,形成一種獨特的思路,養成一種良好的習慣。人是...享這么一個案例——曾有一家造紙企業,因經營無方,多年虧損。新總裁上任后,發現員工作風散漫,上班下班該干什么,不該干什么,沒個標準。于是總裁問辦公室主任,以前是否設立過一些規章制度。辦公室主任說,企業不...[繼續閱讀]
  • 銷售員怎樣拉近客戶關系?

    2013-12-28
    在銷售的發展階段,適當的提問可以引起客戶的興趣和注意。優秀的銷售人員常常直接向客戶提問,以引起客戶的...和興趣,引導客戶去思考,并順利轉入正式面談階段。這也是一種有效的營銷方法。比如,“到2020年,你將干什么呢?”這個問題可能引起一場銷售人員與客戶之間關于退休計劃的討論。又如,某公司指示其銷售人員出門...[繼續閱讀]
  • 教您如何處理憤怒中的客戶

    2013-12-27
    平息憤怒型客戶的火氣在銷售過程中,你可能會遇到憤怒型的客戶,一個憤怒的客戶會把你鬧得十分不安寧。不管...他想從你這里到什么。最好的方法是問一下“你想讓我做些什么”。這種發問可以使你發現這個憤怒型客戶究竟想干什么,還可以使對方停下來想一想,使他從恐龍頭腦反應轉到大腦皮層反應,自動降低感情用事的程度。三、找...[繼續閱讀]
  • 如何做個專業的營銷人?

    2013-12-26
    記得前幾年,我的手機上收到一條信息,信息內容大致是這樣的:女秘書搭上領導的車,坐在副駕座位上,女秘書...“五個專業”:第一、專業的心態心態決定人生,心態決定成敗。此話雖過于絕對,但也不是全無道理。你無論是干什么工作,良好心態還是對工作起著積極作用的,這是因為人的行為是由思想決定的,就例如你要想去東邊,不...[繼續閱讀]
  • 如何做一名優秀的主管

    2013-12-23
    人是企業之本,是企業成功之關鍵,然而對企業經營管理起關鍵作用的人,就是企業的主管。主管是干什么的?主管是從事管理工作的,是管人、管事的、以身作則、培養、訓練下屬如何做好本職工作,增長才干,使工作不斷改進。那么,作為一名主管應該具備什么樣的條件,怎么做才能是一名優秀的主管?下面從七個方面為大家詳細談談...[繼續閱讀]
  • 企業領導者:請定位清楚自己

    2013-12-10
    具有遠見卓識的首席執行官們總是在思考著下一件大事。這對于創新來說非常好,但是對于那些不知道接下來該干什么的員工來說可不是一件好事。下面是一些具有遠見的首席執行官們在溝通中經常會犯的常見錯誤:一、在談論未來的時候就好像是在談論現實。他們能夠“看到”未來,并且在談論未來的時候就好像一切已經發生了,或者至...[繼續閱讀]
  • 玉帝如何使用孫悟空?

    2013-11-29
    既然大家不都是火眼金睛,為什么要求我火眼金睛?識錯人,用錯人,豈能只怪我?固然我有領導責任,固然我能拍板定奪,但拍板之前,干部部門干什么去了?太白金星及殿上群臣,在如何看悟空、用悟空上給我出了什么主意?他們事不關己,高高掛起,好人主義,嚴重缺乏事業心責任感!魏征犯顏直諫,司馬秉筆直書,雖然令我不爽,...[繼續閱讀]
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