管理層
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運營商管理扁平化能否學會？
2014-10-20今天聽到兩則有關鐵塔公司最新動向的消息：一個是某省分公司地市負責人人事名單確定，一個是鐵塔公司組織架...構的扁平化。但是，系統的有組織的調整還沒有，目前更多是與部門長官特質性格相關聯的局部的。因此，需要從管理層層面推動這種扁平化。就像目前鐵塔公司那樣減少副職或者不設立副職，或者像互聯網企業那樣以保持分散...[繼續閱讀] -
運營商管理扁平化能否學會？
2014-10-20今天聽到兩則有關鐵塔公司最新動向的消息：一個是某省分公司地市負責人人事名單確定，一個是鐵塔公司組織架...構的扁平化。但是，系統的有組織的調整還沒有，目前更多是與部門長官特質性格相關聯的局部的。因此，需要從管理層層面推動這種扁平化。就像目前鐵塔公司那樣減少副職或者不設立副職，或者像互聯網企業那樣以保持分散...[繼續閱讀] -
讓你驚呆的日企管理哲學
2014-10-14在日本制造業盛行多年的精益生產以外，還有哪些極不尋常的管理哲學?你能想象企業高管會為新入社的員工舉行...現其內面的一層錯圈比規定的標準高出2毫米，確實超出了所允許的誤差范圍。所有人都為此驚呆了。最后，日方管理層重重地獎勵了這位女工。他們堅定地認為，女工能創造這樣的奇跡絕非運氣使然，而是憑著對工作高度負責...[繼續閱讀] -
多喜愛家紡IPO：行業競爭激烈 銷售區域性較強
2014-8-21
多喜愛家紡股份有限公司近期披露招股說明書，本次公開發行股票總量不超過3，000萬股，不低于發行后總股本的25%；預計新股發行數量不超過3，000萬股，預計股東公開發售股份數量不超過2，250萬股。招股說明書顯示：一、市場風險(一)宏觀經濟不景氣的風險家用紡織品的消費同其它日常消費品(如食品)相比，受...[繼續閱讀] -
淺談家紡2014視覺營銷
2014-6-20說到中國家紡行業的視覺營銷，一直內心真切的認為，盡管同樣是紡織行業，但是家紡與服裝似乎一直都拉開了時...組貨柜的價值不菲，動一動就是錢！加盟商不配合，怎么推進品牌的視覺營銷內容？這就需要讓大多數的加盟商和管理層來了解，這樣做的意義是什么，那就要從視覺營銷的內容組成、成功品牌跨界案例分析、VMD與銷售之間...[繼續閱讀] -
“2014第二屆中原家紡采購節”開啟大幕
2014-3-283月26日~4月1日，歷時一周。大巴車免費包接包送；進貨和發貨免物流費；提供免費午餐。3月26日-4...商，從床品到窗簾、家居服等家紡產品一應俱全。“在錦榮國際輕紡城里，管理與服務被放在了同等重要的位置，管理層的思想正在向經營服務轉變，爭取使每一位管理者都成為商戶的顧問。”王建勛介紹，錦榮國際輕紡城實行...[繼續閱讀] -
從《道德經》看管理：柔能勝剛
2014-3-26人之生也柔弱，其死也堅強。萬物草木之生也柔脆，其死也枯槁。故堅強者死之徒，柔弱者生之徒。是以兵強則不...就會增多。管理者對員工柔和，那么員工的不滿與牢騷怪話就會減少。剛性管理，缺乏彈性，容易激發矛盾，造成管理層與員工層之間的對立與沖突。柔性管理，靈活性強，適應性強，可以維持管理層與員層之間的和諧的人際關...[繼續閱讀] -
企業文化關乎轉型成敗
2014-3-18博斯公司卡岑巴赫中心的文化及變革管理調研顯示，65%的調研對象提到了變革疲勞，只有一半的調研對象表示其所在組織有能力實現變革。另一個問題在于管理層傾向于在制定和實施變革計劃時忽視基層員工的意見。企業成功實施轉型的最大障礙便是“變革疲勞”以及缺乏保持變革成果的能力。雖然有高達84%的調研對象認為文化至...[繼續閱讀] -
管理論道 成敗“舍得”間
2014-3-12舍就是得，有舍有得、小舍小得、大舍大得，不舍不得，舍得既是一種生活的哲學，更是一種處世與做人的藝術。...能夠讓收入和利潤不斷增長，又能夠讓企業在新制訂戰略指導下成功轉型。以這樣的方式執行戰略是不會成功的。管理層要想讓戰略取得成功，首先要自己完全相信已經制訂的戰略，還要在企業內部培養一種對于已經制訂的戰略...[繼續閱讀] -
生產型企業績效管理十大通病
2014-3-10如何在制造企業有效地實施績效考核，是企業管理中一個難解的話題。不對員工的生產進行績效考核，員工實際就...與員工獎懲制度;績效考核操作方案;績效考核運作表單體系等。在企業實施績效考核的過程中，實現企業老板與管理層的有效溝通，在績效考核的目的、方法、制度方面達成共識是績效考核能否有效貫徹，能否成功運作的關鍵...[繼續閱讀] -
領導力能力：有效管理VS英明領導
2014-3-7如果把自我管理引入管理的基本范疇，那么管理應該成為人類最基本的機能和存在特征，而且是最重要的價值行為...策后堅決執行，保留不同意見，證明領導正確作為重要的行為取向。那么，從領導的核心技巧而言，我常與貝因美管理層調侃：領導既要高高在上，又要平易近人。高高在上，指的是領導者水平要高，覺悟境界要高，姿態要高，...[繼續閱讀] -
倒金字塔管理法則：賦予員工權利
2014-3-6倒金字塔管理法（PyramidUpsideDown）最早由瑞典的北歐航空公司（SAS）總裁楊·卡爾松...層的領導者一直到基層眾多普通員工的逐層分級的組織形式。這種自上而下的管理模式可以讓企業比較有效地執行管理層的決策，對企業的發展可以起到一定的積極作用。但是也帶來了一些不可避免的負面效應：無形中建立起人...[繼續閱讀] -
營銷新法則：讓顧客成為你的資產
2014-2-28在新的商業社會里，我們須知道，一個企業的成功模式多種多樣，答案也并不唯一，關鍵在于你如何選擇。但有一...此基礎上，通過培訓、授權和認知，增加員工對企業的心理情感認同感，則是提高員工忠誠度的關鍵。當企業內部管理層和員工自發的認可顧客文化時，就已經為有力執行奠定基礎。如宜家通過強有力的品牌內化策略，極大的提...[繼續閱讀] -
領導力：做憑良心做事的領導人
2014-2-26Nuraini在過去三年里被任命為某家跨國公司的客戶服務中心的經理人。Nuraini第一個任務之一就...的問題感到很沮喪。更為重要的是，因為Nuraini部門的效率沒有獲得一點的提升，Nuraini的高級管理層對她目前的客戶服務中心一點都不滿意。在這個時刻，Nuraini面臨了幾個選擇。她能夠選擇辭職，...[繼續閱讀] -
加速領導力發展的“安全路徑”
2014-2-26提高領導績效的最佳指南要追溯到1，500年前。克羅托那的米羅（MiloofCroton）是公元6世紀...定量而非定性的評估。此外，大家認為這種方式對于所有人來說也更加公平，包括那些并未入選的人，這樣，或許管理層中一些能力卓越、深受器重，但可能并未被視為未來領導者的人才就會流失得少一些。2.先評估學習敏銳...[繼續閱讀] -
順豐21萬員工的管理秘訣
2014-2-18王衛謙和低調，他自己介紹17歲離開學校，做過搬運工清潔工，23歲創辦順豐，今年20歲的順豐已有21萬...么管理？王衛答：我們的中層都是公開競聘，包括副總裁與區總級別的職位都拋出來競聘。先通過一些業績、過去管理層評價等指標篩選，然后他告訴我為什么要做，他能做成什么樣。我們要做的是將有能力有意愿的人放到他愿...[繼續閱讀]
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