歸屬感
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優曼家紡千萬美元融資背后
2014-12-16
2014，注定是電商動作頻繁的一年。繼各電商平臺并購、注資消息被爆出之后，線上品牌優曼家紡宣布獲得來...身之處。那么相比傳統品牌進商場，找明星代言的做法，優曼家紡這樣帶著互聯網基因的品牌如何能夠讓用戶找到歸屬感嗎?關于這點，馮軼是這么看的。85后甚至90后的消費者對于品牌認知的場景，已經不似從前一定要通...[繼續閱讀] -
一句話透析家紡門店生意下滑原因
2014-11-5
千里之堤潰于螻蟻。千里大堤，因為有螻蟻在打洞，可能會因此而塌掉決堤！這句話同樣適用于家紡門店經營管理...定：讓員工有較強的歸屬感。19、店長的管理能力：通過培訓提升店長的能力。20、附加推銷和備選做的不夠到位：規定店鋪對每一要求試鋪顧客做好兩套左右適合的款作為備選，可以利用收銀后做推銷和利用配件類產品。[繼續閱讀] -
喜日來家紡現代化管理 展現核心競爭力
2014-9-9在我國古代，唯才是舉的例子都被傳為佳話，尊重人才受到了社會的一致認可。到社會發展的今天，不得不承認，...和培養。在管理上，喜日來以人性化為本，給員工一個良好的工作和生活環境，讓員工感受到家一般的溫暖，一種歸屬感、自豪感、社會責任感和主人翁意識。喜日來堅持“以人為本，唯才是舉”的用人之道，不拘一格，為人才...[繼續閱讀] -
管理消極怠工員工的方法
2014-8-28員工管理是從員工個體的角度看待人力資源管理問題。如何分析員工的個性差異和需求差異，并使之與企業效率相...、明天干完都一樣，缺乏必要的監督。4、員工對企業文化和企業的價值觀持不同意見，難以調動自身激情，缺乏歸屬感。5、企業內部缺乏競爭，能進不能出，能上不能下，人崗不匹配現象滋生。6、員工感覺晉升和加薪前景...[繼續閱讀] -
夢潔家紡：如何實現1000%的利潤增長？
2014-8-19
導語：11位來自YEC的企業創始人分享了他們眼中創業者對于企業文化建設的10個誤區。文化是一個企業核...唯一的動力在薪水達到一定水平之后，大多數非銷售類員工其實對獎金的興趣已經不那么大了。員工在工作中需要歸屬感，這也是一種企業文化。你要不斷的讓他們感覺到自己才是企業的主人。你要重視他們的作用，在公開場合...[繼續閱讀] -
管理你的價值創造生命周期
2014-7-30
巴西世界杯落下了帷幕，繼而開啟了轉會大幕和退役謝幕，一批球星在世界杯球場上展現才華，成為炙手可熱的球...越長，價值創造生命周期就在高階。這一觀點認為個人在企業里面的時間越長，對企業的認識就越深入，對企業的歸屬感越強，與團隊合作起來就越協調，創造的價值就越大。第二個誤區：行業工作經驗越豐富，價值創造生命周...[繼續閱讀] -
淡化品牌卻贏得擁躉 無印良品美學
2014-4-4
在這個無處不品牌的時代，無印良品卻在“淡化品牌”。“簡單”、“純樸”、“禪意美學”。品牌悖論的背后，...化，族群化就是風格化，如果不能定義出清晰的族群，族群不能對品牌產生認同，就很難有品牌忠誠度。6.給予歸屬感。喜歡無印良品的消費者，只沉浸在無印良品營造的世界里面，其他的各種流行同他們無關，因此，無印良...[繼續閱讀] -
11戶家紡企業首發社會責任宣言
2014-3-17在3·15國際消費者權益日之際，中國家紡協會、中國紡織工業聯合會社會責任辦公室與11家中國重點家紡企...確保員工合法權益的基礎上采取措施促進員工的專業技能、工作效率以及參與管理的主動性，提升員工的創造力和歸屬感，保障員工與企業協同發展。《宣言》強調，將在經營活動、產品和服務的所有環節采取措施減少對環境的...[繼續閱讀] -
“高感情”管理：不要擺領導架子
2014-3-6“架子”，代表一種自高自大的裝腔作勢。有些領導因為新官上任，生怕威信不夠，于是就會用擺架子來顯示自己...種“高感情”管理。它是醫治企業官僚主義頑癥的“良藥”，也是減少內耗、理順人際關系的“潤滑劑”。這一類型的領導最終將得到兄弟般的親情和眾志成城的人心，而那些威嚴無比的獨裁領導得到的只是別人的畏懼與怨怒。[繼續閱讀] -
品牌不是品牌 營銷“90后”消費邏輯
2014-1-8
據青年志報道，你懂90后嗎?如果拿出馬佳佳的情趣用品演講PPT，你會不會感受到驚訝?如果看待耐克正在...城市化還將要進行幾十年。社會的原子化，人際關系的冷漠，各種社會組織和關系的重新建立，對于普通人來說，歸屬感的尋求，仍然將是重要話題。“獨而不孤”這個90后已經開始展現出來的核心向往，還會持續很長時間。...[繼續閱讀] -
企業留人：根據不同年齡定激勵措施
2014-1-7現在企業競爭越來越激烈，內外部環境對于我們做企業的來說的確是一種考驗。而對于企業來講，人員流失大的嚴...權和分紅激勵。一旦他們根據自身努力獲得了企業的股權和分紅權利，他們的主人翁地位就加強，企業的認同感和歸屬感就強。這個階段的員工有個特點。就是在企業待的久。自身的惰性和自大心里較強。指望他們創新進取，很...[繼續閱讀] -
強執行力領導者的七大特質
2014-1-3執行的前提條件是什么？服從。聽起來簡單，做起來就難了。服從-尤其是真心服從，必須是在一個人的內心深處...他們實現自己的夢想，描繪企業的前景都是夸大其詞，不可實現。試想，領導者表現以上這些行為怎么能讓員工有歸屬感，有動力，有執行力。因果關系告訴我們，沒有好的因，哪有好的果。沒有領導者潛心的修煉，哪有員工的...[繼續閱讀] -
引領80后和90后 請注意五點
2014-1-2后80和90后已經成為產業大軍中的主流，他們已經接過前輩的槍，繼續新的戰斗。很多的中基層指揮官很頭疼...性和創造力。沒有哪一家把員工當牛馬使的企業能成為百年老店，即使她能獲取一時的成功，但隨著員工的反彈，她必將“無可奈何花落去”!有效引領后80和90后，必須注重互動，這是我們逃不掉的課，和必須繞過的坎！[繼續閱讀] -
5步構建企業人才戰略
2013-12-31如何理解招聘與員工關系、培訓與發展、薪酬與福利、績效管理這些傳統的HR職能與公司業務戰略之間的關系?...用認同自己文化的人才。員工入職后，企業還要進一步強化他們對自己文化的認同。只有這樣，企業才能使員工有歸屬感，從而贏得他們的忠誠。企業可以運用故事、慣例、實物象征、語言等手段，通過招聘選拔、培訓發展、績...[繼續閱讀]
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