可操作性
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努力建設家紡名都、衛星新城、美麗高陽
2016-9-7全面打響協同發展對接京津攻堅戰高陽縣地處京津冀三角腹地，在承接京津產業轉移、借力優質資源方面具有得天...項研究，制定對策，按照標準扎實推進。修編城鄉總體規劃，加緊編制各專項規劃，為城市建設和管理提供科學、可操作性的決策依據。中心縣城致力于擴容升級，拓展“四區一核”城市布局，規劃建設環城公路，緩解交通壓力...[繼續閱讀] -
凱盛家紡2016年秋冬新品培訓全國巡回首站——衡陽，圓滿落幕！
2016-8-2
7月18日，凱盛家紡秋冬新品全國巡回培訓會第一站——湖南衡陽，隆重召開！此次培訓，授課講師精心準備，內容針對性強，實用性高，對終端門店的實際工作具有可操作性和具體的指導意義。三分公司全體成員齊聚一堂，凝聚一心，齊心協力，秋冬銷售戰績將迎來新高度！為讓會員快速融入新團隊，培訓會在輕松歡快的“破冰”游戲...[繼續閱讀] -
余杭家紡協會參加對美貿易摩擦應對培訓
2014-8-17月23日，為進一步加強浙江省公平貿易工作，完善貿易摩擦預警機制建設，提高對外貿易預警示范點及企業應...高級合伙人楊晨及美國凱德律師事務所合伙人Frank，還分別對美國反傾銷、反補貼調查的立法及程序特點以及相關應對策略進行了介紹。培訓內容詳實，貼合實際，具有極強的可操作性，受到了參加培訓人員的一致好評。[繼續閱讀] -
延壽縣六舉措驅動亞麻強勢發展
2014-6-6哈爾濱市延壽縣把亞麻產業發展視為重中之重，正在把特色產業做成強勢產業。亞麻產業一直是延壽縣的傳統產業...的良好格局，使種植、紡紗、織布到細精加工，形成較完整產業鏈和終端產品。六是制定亞麻小微企業優惠政策。在創建亞麻產業創業園的同時，制定靈活可操作性強的優惠政策，吸引更多的企業和人才來延壽縣發展亞麻產業。[繼續閱讀] -
產業用技術紡織品占據行業重要位置
2014-5-13“產業用紡織品‘十二五’規劃的主要內容都有詳細的量化指標，我們正在按照計劃逐步實現，到‘十二五’結束...與此同時，突破行業標準藩籬，建立綜合標準化試點，“由多部門共同制定適用于跨行業的標準體系具有廣泛性和可操作性。”李陵申認為，產業用紡織品相關行業應在部門的監管協調下，加快推進重點產品領域的標準跨行業協...[繼續閱讀] -
如何打造銷量倍增的管控模式？
2014-3-14講到銷量倍增，得先問問三個為什么？為什么別人開店能賺錢，你開店卻老感覺吃不消？為什么銷售計劃做了、目...。套路是一項實踐的總結，模式是一種系統的創新。把套路完善成模式，然后對模式進行管控，讓整個流程都具有可操作性與可控性是保證銷量增長的關鍵。因為通過管控模式的導入，至少可以讓員工在完成某項工作的時候不會...[繼續閱讀] -
市場上最不缺的就是自認為的“好”產品
2013-12-27曾接觸過各行各業許多老板，年齡大小不等，談起自身產品時，往往津津樂道，喜形于色，這也難怪，付出艱辛的...產品的所謂自身專業技術研發上的優勢就能勢如破竹，實在是幼稚至極，關鍵是要靠市場導向所延伸了的系統具體可操作性事務方能解決實際問題，如果你有這樣的想法，心動則更要行動啊，老兄！著名品牌營銷專家彭杰先生認...[繼續閱讀] -
商品分配管理：商品管理原則與品類管理
2013-12-27要了解商品的分配，首先是要了解商品的管理的原則，其次是要了解商品的品類管理。一、商品管理原則店鋪的經...店的大小也決定所能經營的品類與品種數量。選擇同一類型、規模的商店通常會對某一品類的品類管理帶來更大的可操作性和便利性。3.了解目前商店貨架安排及原則品類管理要根據商品的貢獻程度而做出分配貨架資源的貨架...[繼續閱讀] -
如何化解客戶的拒絕？
2013-12-27銷售員在工作中遭遇到客戶的拒絕聲，那是司空見慣的，面對客戶的拒絕所帶來的心理效應，銷售員各有不同，有...大獲全勝，獲得現場專家的一致好評，突然一個反對者不壞好意地說：“你們這個方案漏洞百出，沒有一絲一豪的可操作性！”現場一片寂靜，王偉站起身來從容不迫地說：“這位先生說的，我也有同感，但這么多專家門前，他...[繼續閱讀] -
孫淮濱：十八屆三中全會孕育紡織新期待
2013-11-25黨的十八屆三中全會《關于全面深化改革若干重大問題的決定》，是一部里程碑式的國家改革總體規劃。雖然不可能涉及每個行業改革與發展的具體問題，但其立意點高、覆蓋面廣、目標明確、可操作性強的邏輯思維特點，能夠讓紡織行業認識未來改革發展的新愿景和新期待。市場活力充分有序釋放。全會把市場作用從“基礎”變為“決定...[繼續閱讀] -
選好市場是紡織企業“走出去”的關鍵
2013-10-25我國紡織業要“走出去”必須選擇好發展市場，在眾多目的地中，東盟是最有吸引力、可操作性最強的市場，業內人士認為海外布局關系著紡織企業“走出去”的成敗。我國紡織企業“走出去”要看精選市場，也就是要精心篩選一兩個市場，然后再真正地把品牌、管理能力做出來。生意社7月11日訊目前，紡織工業整體運行受國際金融危...[繼續閱讀] -
文登舉辦活動助推家紡產業轉型升級
2013-10-22在第三屆“魯繡杯”中國大學生家用紡織品創意設計大賽成功舉辦之際，文登連續舉辦家紡產業研討會、國內外工...未來發展方向，就業內普遍關心的問題進行了深入解讀，對加快文登家紡產業發展提出很多極具前瞻性、建設性和可操作性的意見和建議。藝達、云龍、蕓祥、萬得、銀豐等家紡企業負責人，圍繞各自企業發展方向和重點與專家...[繼續閱讀] -
營銷戰略量化管理特點
2013-8-7在激烈的市場競爭中，企業之間的管理差別首先不是體現在有沒有正確的營銷戰略，而是體現在日復一日的戰略實施當中。一個好的戰略是企業管理高層對其企業達到其業績目標的總體工作方案的描述，本身并不具有可實施性和可操作性。因此，戰略的設定只是完成了企業營銷管理的第一步，而更重要的步驟是企業的管理高層和企業的管理...[繼續閱讀] -
營銷戰略量化管理特點
2013-8-6在激烈的市場競爭中，企業之間的管理差別首先不是體現在有沒有正確的營銷戰略，而是體現在日復一日的戰略實施當中。一個好的戰略是企業管理高層對其企業達到其業績目標的總體工作方案的描述，本身并不具有可實施性和可操作性。因此，戰略的設定只是完成了企業營銷管理的第一步，而更重要的步驟是企業的管理高層和企業的管理...[繼續閱讀] -
紡織業：出走”目的地
2013-7-11我國紡織業要“走出去”必須選擇好發展市場，在眾多目的地中，東盟是最有吸引力、可操作性最強的市場，業內人士認為海外布局關系著紡織企業“走出去”的成敗。目前，紡織工業整體運行受國際金融危機影響，出口形勢嚴峻、轉型壓力增加。“走出去”不僅能解決上述難題、釋放過剩產能，還可以通過全球的資源配置降低綜合成本、...[繼續閱讀] -
做銷售必須知道的十個“一”
2013-3-29一張地圖業務新人到一個區域市場后，應先買一份當地地圖。從地圖上了解當地的行政區域劃分、交通情況、人口...我建議業務新人先制定周計劃和日計劃，按照工作的緊急、重要兩個維度，對要做的事情進行排序。計劃一定要有可操作性，計劃中的事情，要經過自己的努力爭取完成。同時，計劃要稍微有點彈性，遇到突發事情時，可以擠出...[繼續閱讀] -
企業深度營銷策略實施規劃
2013-3-21系統做好基礎管理工作創新擬定合適營銷模式我們知道，一個企業從開始、上升到走向成熟，實際上是經歷了從啟...牌企業要成功地實施深度營銷，自然離不開以下五大要素：優質的產品、具有競爭力的價格、強有力的分銷網絡、可操作性的助銷策略、一批受過嚴格培訓的營銷隊伍。所有這些都是建立在系統性的營銷管理基礎工作之上，現就...[繼續閱讀] -
做銷售必須知道的十個“一”
2013-3-14內容簡介：盡管銷售的入職門檻低，但也不是每個人都適合做銷售。下面，世界工廠網小編和大家分享做銷售必須...我建議業務新人先制定周計劃和日計劃，按照工作的緊急、重要兩個維度，對要做的事情進行排序。計劃一定要有可操作性，計劃中的事情，要經過自己的努力爭取完成。同時，計劃要稍微有點彈性，遇到突發事情時，可以擠出...[繼續閱讀]
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