矛盾
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劉曉亮：連鎖企業團隊建設與管理實戰班
2014-8-25【主辦單位】集德能咨詢(www.51jdn.com)【課程時間】2014年9月27-28日深圳201...員究竟要具備什么素質才能匹配協作？團隊成員如何開展工作，如何跨部門溝通與解決問題？發生沖突了如何化解矛盾？如何管理好技術型團隊成員？這部分將幫到您！一、連鎖企業中誰是核心成員？1、永不過時警句——“兵...[繼續閱讀] -
這些年，家紡市場營銷的新招數
2014-7-28
隨著經濟發展，國內家紡市場日趨成熟，各大家紡品牌林立，老品牌根基深厚，新品牌緊追直上，競爭激烈程度可...紛爭有不斷擴大趨勢，在不短的時間內搏足了眼球。這一事件對于所牽涉的三方而言或許是鬧心事件，但不可否認，在長期拉鋸口水戰的同時，他們也得到了不斷的新聞曝光，從擴大知名度的角度來看，事件三方或許沒有敗者。[繼續閱讀] -
市場需求銳減 繭絲反彈難測
2014-7-11
7月10日廣西市場繭絲繼續窄幅下跌，價格重心持續下移，仍維持偏弱的格局。供需矛盾依然未得到根本改變，消費市場低迷，工廠壓力依然存在，需求難以出現有效釋放，繭絲反彈行情難出現。10日干繭072下跌900元報收10.38萬，093下跌500元報收10.64萬；生絲成交持倉繼續減少，093下跌364萬報收...[繼續閱讀] -
南通紡織業穩步上升 家紡業仍在調整
2014-3-192013年，南通市規模以上紡織服裝企業1552家，實現主營業務收入2146億元，同比增長11.13%...雖然有明顯的資源優勢和競爭優勢，但長期積累的一些深層次矛盾和結構調整仍不到位。主要表現為：大多企業規模小，實力不強；一般企業投入不足，技術裝備相對落后，這些問題，都必須引起重視，在調整發展中加以解決。[繼續閱讀] -
管理者如何處理好五大矛盾
2014-3-7管理時刻處在矛盾中，放任自由，企業要關門；嚴格管理，員工要走人。提高工資讓成本上升，不增加收入，員工缺乏積極性……凡此種種，使管理左右為難。優秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理，學會“戴著鐐銬跳舞”。做管理首先要考慮付出，幫助下屬解決生產、工作中的問題，只提要求，不給方法，很難做好管理管理時刻處在...[繼續閱讀] -
領導魅力：盡可能大方一點
2014-3-5部屬都喜歡比較大方的主管，希望主管不要太吝嗇，不愿主管站在“摳門”型的隊伍里面一動不動。一個“一毛不...的，哪怕每一個人都有，主管的應該先拿出一些來分享，而部屬的可以帶回家再慢慢享受。主管和部屬常常會有些矛盾，或者主管太嚴厲，或者主管罵了部屬，部屬不高興，或者有些別扭什么的，那主管找個機會和部屬一起痛快...[繼續閱讀] -
微信運營培養顧客訣竅
2014-3-31、微信營運的目是維持顧客的關系,99%的時間都用來培養顧客的信任度,請暫時忘記銷售,天天促銷，不如...一天天的增加,每一天都有新的讀者關注。13、做微信營銷是做個人微信還是做微信公眾賬號,我想這兩個并不矛盾。可以相互的進行運營,如果你本人運作1到2個人的店面的話，建議用個人微信進行運作,如果是大店的話...[繼續閱讀] -
和諧管理之道，非常道！
2014-2-21前言：和諧管理之道，非常道！人類社會：和諧管理的人類社會維度；非人之生：和諧管理的生命現象視野；非生...諧。善于與別人進行合作，無論是對于企業，還是每個普通員工，都是非常重要的。良好的合作可以實現企業資源最大化、最優化，也是創建和諧企業的重要途徑。沒有合作，就沒有和諧——合作產生凝聚力，合作也是競爭力。[繼續閱讀] -
微淘或可解決家紡線上線下矛盾?
2014-2-11近期經常用手機淘寶購物的達人們迷上了一種商家可自定義店鋪，可加粉絲關注，可寫博文的全新購物方式--微...客戶來訪，掃描關注微淘。導購分成，微淘可幫助線下門店完成對導購人員的分成和傭金管理。或許家紡品牌們可以利用微淘的一系列新功能解決線上線下產生的各種矛盾，聯動消費場景，打通消費群體，主動嘗試O2O模式。[繼續閱讀] -
好管理要求“權”“責”不分家
2014-1-22現實管理中，每個人都難掩心中欲望，對權力的追求極盡所能，卻從沒有人心甘情愿的承擔起相應的責任，導致責...執行任務中他堅守崗位，時刻堅持一絲不茍的作風，這才有了成為指揮官的機會。目前，我國企業普遍存在著內部矛盾較難以化解的現象。企業所有者與經營者、員工與管理者以及高層管理者之間，種種矛盾的根源在于企業的權...[繼續閱讀] -
棉市結構性矛盾影響顯現
2014-1-16在國內需求疲弱的大背景下，國內棉價還面臨著兩大結構性矛盾。巨量倉單使鄭棉近月合約壓力沉重，配額傳聞一旦確認，國內棉花現貨壓力又將增加。一號棉注冊倉單及有效預報數量影響后期國內棉花價格的主要因素有二，其一是下游需求問題，其二是內外棉價差及期現價差等結構性矛盾。需求影響長期行情，結構性矛盾影響中期行情。...[繼續閱讀] -
管VS理：“管”、“理”誰更重要
2014-1-13我們通常用80％的精力，去做那些只會取得20％成效的事，這是帕累托定律告訴我們的。在現實的企業管理當...業管理者一般情況下都在企業分管一項或幾項具體工作，在自己分管的工作范圍內，經常會遇到一些全局和局部的矛盾，當分管的工作和企業整體工作發生矛盾和沖突時，必須無條件地服從于大局利益，要把自己的分管的工作作...[繼續閱讀] -
全國紡織產業集群工作會議召開
2014-1-13近日，全國紡織產業集群工作會議在浙江省杭州市蕭山區舉辦。會議探討了產業集群地如何在全行業深化改革、轉型升級的大背景下發展，同時思考如何發揮紡織產業集群新老優勢，解決在發展矛盾中出現的問題。會議還公布了紡織產業集群試點地區第二次整體復評結果，共有170個通過復評，通過率超過97%據了解，紡織產業集群試...[繼續閱讀] -
有效處理客戶抱怨的六大黃金鐵律
2013-12-27能否有效處理客戶投訴，是檢驗一個員工是否合格的重要標準之一。時下，不少員工在處理客戶投訴方面常常感到...戶滿意，就應當承認錯誤，立即向客戶道歉，并爭取客戶諒解，而不能推卸責任，或者尋找借口，任何推諉都會使矛盾激化。接下來，應當在明確承諾的基礎上迅速解決問題，不能拖延時間。對較小的投訴，你有權解決的應馬上...[繼續閱讀] -
如何處理團隊中的五個矛盾？
2013-12-17
眾志成城，團結一心等等很多形容團隊的力量詞語，可是，在公司管理中，怎么能夠讓那些員工們團結一起和諧的...秀標兵”對于團隊管理都是重要的課題。在團隊管理中，我們會遇到許許多多的問題，筆者就其中的‘團隊之間的矛盾’一項問題展開講述。團隊工作不同于一般的工作在于它是一個管理矛盾的過程。回顧一下團隊工作過程中的...[繼續閱讀] -
解讀紡服業渠道管理的三大矛盾
2013-12-3
很久以前各行各業提出“渠道為王”“決勝終端”的口號，這充分體現渠道建設、服務終端的重要性。服裝企業如何做好渠道規劃、控制好終端是眼前的難題。由于產業鏈上中下游的分工不同必然導致服裝渠道存在很多矛盾，因企業規模大小及運作模式不同，矛盾的表現形式不一，在此主要探討以下三大矛盾：第一大矛盾：總公司與代理商...[繼續閱讀] -
如何處理團隊中的矛盾
2013-11-27在團隊管理中，我們會遇到許許多多的問題，筆者就其中的‘團隊之間的矛盾’一項問題展開講述。團隊工作不同于一般的工作在于它是一個管理矛盾的過程。回顧一下團隊工作過程中的五個沖突的矛盾，管理者必須理解，接受，并盡可能地平衡這些矛盾。眾志成城，團結一心等等很多形容團隊的力量詞語，可是，在公司管理中，怎么能夠...[繼續閱讀]
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