適應性
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嬰童家紡為何舉步維艱
2014-6-5眾所周知，兒童家紡起步較晚，就在短短10年間，兒童家紡已占國內家紡市場10%的份額，專業生產企業已達...經營業績的角度來看可能會有效，但長期來看，企業可能會陷入不斷變更文化品牌的狀況，進而為文化營銷、企業適應性管理等付出高昂費用。兒童家紡企業有效的應對策略是：為文化品牌的深度植入作出有效的戰略配稱，進而...[繼續閱讀] -
提升領導力的8點建議
2014-5-30
領導力,簡單的說就是領導才能,什么叫開放格局呢?在我理解就是能使領導才能發揮最大化的一個空間,這個空...不能開誠布公,不能觸及事件的本質,而在掩飾問題,回避矛盾,把管理者蒙在鼓里,嚴重影響到決策的科學性和適應性.要“現場直播”還是“現場直憋”,自然勿庸質疑,那么管理者該如何避免員工“現場直憋”,做到充分...[繼續閱讀] -
中國化學纖維工業協會碳纖維分會成立
2014-5-20日前，中國化學纖維工業協會碳纖維分會成立大會暨2014年碳纖維及其復合材料產業發展座談研討會在江蘇常...公司采用干噴濕紡工藝生產碳纖維，日產量已達到6噸。目前公司在應用方面作了大量研究，進一步提升了工藝的適應性。希望碳纖維同行間相互多多交流，把碳纖維分會這個平臺做得更好，共同促進行業的進步。在碳纖維及其...[繼續閱讀] -
從《道德經》看管理：柔能勝剛
2014-3-26人之生也柔弱，其死也堅強。萬物草木之生也柔脆，其死也枯槁。故堅強者死之徒，柔弱者生之徒。是以兵強則不...就會減少。剛性管理，缺乏彈性，容易激發矛盾，造成管理層與員工層之間的對立與沖突。柔性管理，靈活性強，適應性強，可以維持管理層與員層之間的和諧的人際關系。所以，普天之下柔弱的東西，沒有超過水的。攻克堅強...[繼續閱讀] -
適應性領導力：企業長青之道
2014-2-28我們知道管理有“計劃、組織、領導和控制”四大職能，管理的范疇比領導要廣得多，管理包括了領導，只不過，...最難的學問，關于人的認識有很多流派與工具，比如人的價值觀、行為風格、能力、心理動機等等。黃德華認為，適應性領導力，就是在行為風格適應他人而讓他人自愿跟隨自己的能力，或者說按照他人的行為風格與之交往的能...[繼續閱讀] -
南方寢飾2014首屆軍事拓展增強團隊凝聚力
2014-2-18
2月18日，雖然室外是細雨綿綿，南方寢飾的廠區里卻是一片熱氣騰騰的熱鬧場景。上午7點，南方寢飾首屆軍...”“三欣會”“團隊掌聲”。“沖出重圍”旨在讓隊員們之間能夠學會傾聽和信任，同時考驗團隊在特殊情況下的適應性和果斷性。“三欣會”（即欣賞自己、欣賞別人、欣賞團隊），通過自我評估以及自身在隊員眼中的形象，...[繼續閱讀] -
引領營銷革命的二維碼
2014-2-17二維碼目前正在前所未有的迅速普及，隨著二維碼的逐步被社會認可和使用，一種新的營銷模式正在形成。Goo...病毒式傳播以及互動營銷，來達到聚集人氣實現銷售的目的。二維碼的出現，讓營銷模式的低成本、易傳播性、高適應性有了更好的發揮。商家也越來越重視二維碼的價值。二維碼閃拍的銷售方式既有利于企業業務的推廣和傳播...[繼續閱讀] -
阻礙銷售員成功的幾種心理暗示
2014-1-15一、銷售的是觀念在我們為客戶進行管理咨詢培訓時，幾乎所有的銷售人員在詢問問題時，幾乎都與方法和技巧有...，什么樣的顧客需要什么樣的產品，不要以為你的產品和對手的產品在功能上無法相提并論，無論是產品的價格和適應性、你的服務，還有你自己，都能夠為顧客找到合適而且合算的理由。別為你的成功銷售找借口“我沒有經驗...[繼續閱讀] -
用中國模式做企業管理
2014-1-14在目前世界上的企業管理模式中，有兩大成功的流派，那就是美國模式和日本模式。日本在二戰戰敗以后，經濟奇...合起來了”。總之，管理無定式。管理模式有其政治、經濟、文化等環境的適應性。從中國的實際出發，發揚中國古代優秀的人性及集體精神，汲取西方的制度化、科學化及創新精神，將兩者有效結合，這才是我們的管理出路。[繼續閱讀] -
用中國模式做企業管理
2014-1-14在目前世界上的企業管理模式中，有兩大成功的流派，那就是美國模式和日本模式。日本在二戰戰敗以后，經濟奇...合起來了”。總之，管理無定式。管理模式有其政治、經濟、文化等環境的適應性。從中國的實際出發，發揚中國古代優秀的人性及集體精神，汲取西方的制度化、科學化及創新精神，將兩者有效結合，這才是我們的管理出路。[繼續閱讀] -
弱者生存：中小企業的智慧選擇
2013-12-27經常接觸到一些老板，在擁有千萬、過億身家的同時，面對激烈競爭帶來的行業空間萎縮，生存壓力逼迫著去尋求...給我們上課時說的。他說：在多變的經濟環境中，為什么小企業的營利點要比大企業高?原因就在于小企業更具有適應性，它可以隨時調整自己的產業結構。教授稱之為小企業的蜥蜴化生存之道。人有時候也需要掌握一點兒蜥蜴...[繼續閱讀] -
譚小芳：領導者人事管理的智慧經
2013-12-13前企業人事管理一般處在人力資源發展的第二個階段，即傳統的勞動人事管理階段。在這個階段，勞動人事管理工作強調以“工作”為核心，人對工作具有適應性，對員工工作績效的考核取決于工作要求，工資分配的標準則取決于工作特征。這種人事管理相對于泰羅的科學管理，向前邁進了一大步，對二十世紀后期經濟和社會的發展起了極...[繼續閱讀] -
沒有發光源的創意燈泡
2013-11-20
韓國設計是尋求一種燈泡，可以散發出一種微妙的科幻型的光環，由此設計產生了“發光燈泡”。由硅與增值發光顏料構建而成，有一個堅實的，典型的燈泡形模具，可以用在廣泛的環境中，十足的適應性燈具，被用于各種各樣的應用。...[繼續閱讀] -
弱者生存：中小企業的智慧選擇
2013-11-12經常接觸到一些老板，在擁有千萬、過億身家的同時，面對激烈競爭帶來的行業空間萎縮，生存壓力逼迫著去尋求...給我們上課時說的。他說：在多變的經濟環境中，為什么小企業的營利點要比大企業高?原因就在于小企業更具有適應性，它可以隨時調整自己的產業結構。教授稱之為小企業的蜥蜴化生存之道。人有時候也需要掌握一點兒蜥蜴...[繼續閱讀]
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