松下幸之助
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向寺廟人物布置學管理
2014-3-4在管理中，管理者知人善任是管理的第一要務。善于發現每位員工的優缺點，并恰到好處的根據員工的優缺點把每...，大材小用，都不是理想的用人準則，惟有適才專用，才能使人的才能發揮到極致。精通孫子兵法的日本經營之父松下幸之助于1918年開始做生意，當時公司的規模很小，松下只聘請了幾位大的電器公司根本不屑一顧的員工...[繼續閱讀] -
創業者要把合理的時間投資在自己的未來
2013-12-11日本的經營之神松下幸之助先生曾經說過：“想知道一個人會有什么成就，可以看他在晚上的時間在做什么。如果能夠善用七點到十點鐘的人，他的成就將比一般人高出兩倍。”有兩個年輕鄉下人(甲，乙)一起挑水去城里賣，一桶賣1元，一天可以挑20桶。甲：“我們每天挑水，現在可以挑20桶，但等我們老了還可以一天挑20桶嗎...[繼續閱讀] -
松下幸之助：人才是企業成敗的關鍵
2013-12-4
人才是企業成敗的關鍵，惟有順其自然，不憑自己的好惡用人，容忍與自己個性不合的人，并盡量發揮其優點，才能造就人才。提拔年青人時，不可只提升他的職位，還應該給予支持，幫他建立威信。)松下幸之助是日本著名跨國公司“松下電器”的創始人，被人稱為“經營之神”——“事業部”、“終身雇傭制”、“年功序列”等日本企...[繼續閱讀] -
松下幸之助的經營秘學
2013-12-4
松下幸之助沒登上“史上最富有人士”名單，但由一個24歲的青年創立、從區區200日元開始的松下電器，是松下幸之助留在世上的一座雄偉豐碑。日本跨國公司“松下電器”的創始人松下幸之助人才是企業成敗的關鍵，惟有順其自然，不憑自己的好惡用人，容忍與自己個性不合的人，并盡量發揮其優點，才能造就人才。而經營的第一...[繼續閱讀] -
把企業像大學一樣來經營
2013-8-7有人說企業是掙錢的機構，不掙錢的企業是不道德的。沒錯！在商業分工上，政府管理宏觀經濟秩序，公益組織為...會被別人學到的，但他的員工絕不可能，被對手一下超越。大企業之所以是大企業，就是因為有優秀的人才，所以松下幸之助，當年才有一句話說：告訴我們的客戶，我們首先生產的是人才，其次生產的才是產品。可我們很多大...[繼續閱讀] -
企業如何打造高效的營銷團隊
2012-11-29營銷是企業發展的重要動力，每個企業都希望有鷹一樣的個人、狼一樣的高效營銷團隊。中小企業最為重視營銷團...體管理。管理者合理授權營銷團隊成長緩慢，跟營銷管理者沒有合理的授權有很大的關系。日本松下電視的創始人松下幸之助曾說：“授權可以讓未來規模更大的企業仍然保持小企業的活力，同時也可以為公司培養出發展所必需...[繼續閱讀] -
銷售技巧：推銷的名言
2012-10-19我不是在推銷一種產品，而是在推銷一種感覺。銷售游戲的名稱就叫服務，盡量給你的客戶最好的服務，讓他一想...的開始。服務是利潤的開始。——楊天浩銷售前的奉承，不如銷售后的服務，這是制造永久顧客的不二法門。——松下幸之助我們會成為什么樣的人，全看我們重復做什么樣的事。——亞里士多德抬起頭來，注意四周，向人們微...[繼續閱讀]
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