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資本運營

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  • 晚安牽手滬昆高鐵,馳騁品牌之路

    2015-8-6
    關鍵詞:晚安家紡,滬昆高鐵,塑造品牌,推廣品牌隨著滬昆高鐵湖南段的全線通車,構筑起以長沙為中心十字縱...共計十個停靠站,這十個站內的進站口、出站口、候車廳、升降梯等所有1.2米以下玻璃貼的廣告,被晚安公司全部買斷,一次性投放廣告面積超過20000平方米,見證了晚安家紡重金塑造品牌、推廣品牌的決心和魄力。[繼續閱讀]
  • 新三板擴容 家紡品牌搶攻掘金

    2015-2-4
    2月2日,是中國家紡品牌值得雀躍的日子,古麒羽絨股份有限公司強勢登陸全國中小企業股份轉讓系統(俗稱新...提是必須到企業注冊所在地的產權交易所進行股權托管登記。股權登記托管的好處有:對國家來說,規范了企業的資本運營,防止國有資產流失;對企業的好處是:可以幫助企業提高公信力,進而方便企業的投、融資,為企業的...[繼續閱讀]
  • 化纖行業:并購重組 發現整合的價值

    2014-12-18
    “誰了解生存往往比命運還殘酷,只是沒有人愿意認輸。”這句歌詞描寫那些承受不住當前下行壓力的企業心態,...蒂格勒說過,綜觀世界上著名的大企業、大集團,幾乎沒有哪一家不是在某種程度上以某種方式,通過兼并收購等資本運營手段而發展起來的。也幾乎沒有哪一家是完全通過內部積累發展起來的。優勝劣汰讓企業間的并購重組有...[繼續閱讀]
  • 中國家紡產業投資風險分析

    2014-12-8
    一、市場競爭風險當行業呈現蓬勃生機的同時,也不難看到我國家紡產業存在的諸多問題,可謂機會與危機并存。...建設滯后于行業發展,導致企業沒有能力建立適用市場經濟體制的產品開發機制、技術創新機制、快速反應機制、資本運營機制和員工激勵機制等一系列管理制度。3、產品附加值低。目前行業絕大多數企業還處在產業的低端,...[繼續閱讀]
  • 做好管理 提升店鋪銷量

    2014-3-26
    有的家紡品牌,大多在摸著石頭過河,營銷體系不健全,一些營銷人員的數量和素質都跟不上,這就形成了一對不...變成了什么都有、無所不能的全能冠軍,如果從營銷的角度看,這個策略絕對是違背基本的營銷定律的,但如果從資本運營戰略的角度來看,也就變成了可選擇的方案之一;同樣以毛巾為主營業務的金號也開始通過多品牌集群方...[繼續閱讀]
  • 中國企業的6大營銷趨勢

    2014-1-6
    在我看來,在未來,有6大營銷趨勢,是中國企業不得不關注的。要關注新興人群對產品的興趣在未來,80后和...,這個市場可能會有30年快速發展的機會。此外,縣域營銷要和資本市場進行對接。否則,完全靠自己的積累,一個一個地去建店,速度是非常慢的。因此,一定要通過資本運營,來快速積累財富,然后快速布點、快速放大。[繼續閱讀]
  • 商業模式與資本運營的關系

    2013-7-30
    1.兩者緊密關聯、密不可分商業模式與資本運營是緊密關聯,密不可分的。商業模式既是資本運營的核心基礎,沒有商業模式作為基礎,這樣的資本運營就是個海市蜃樓,或者說是建立在一個沙灘上的大廈,是非常不牢靠,非常危險的。與此同時,資本運營又是很多商業模式實現的重要途徑之一,比如分眾傳媒所建立的在全國連鎖化的電...[繼續閱讀]
  • 湖北百布堂手工家紡招風控部經理

    2013-5-10
    發布日期:2013-05-10;工作地點:武漢-東西湖區;招聘人數:1職位職能:融資經理/融資主管風...、根據公司擔保業務的流程,做好“事前介入,事中參與,事后復核”的工作。4、根據公司的安排,參與公司的資本運營,特別是收購、經營、招標、投標等重大經濟活動,草擬相關合同文件,參與相關談判,提供相關的風險...[繼續閱讀]
  • 亨達王吉萬:860元家底變為10幾億

    2013-2-21
    25年前,一臺縫紉機,十幾個員工,860元家底,亨達起步;25年后,亨達成為中國馳名商標、中國名牌產...長王吉萬深有感觸:“一部亨達發展史,再現了中國民營企業發展的三個階段,從產品經營階段、到經營品牌直至資本運營。在這種歷史的沿革中,同樣也記錄了改革開放第一代企業家的心路歷程。”王吉萬:25年860元何...[繼續閱讀]
  • 宏誠家紡劉明:從夢想家到實干家

    2013-2-19
    說起連續6年獲得“中國棉紡織行業前五十強排頭兵企業(集團)”稱號,被中國紡織工業協會授予“中國紡織行...,首發募集資金1.7億港元,成為山東第一家在國外上市的紡織企業,這與他在2006年提出的變生產運營為資本運營的戰略密不可分。與此同時,他又帶領著團隊大力實施品牌戰略,建立了省級企業技術中心,以日均4個...[繼續閱讀]
  • 中國服裝家紡自主品牌進入發展“快車道”

    2012-12-7
    很多人說,中國品牌與外國品牌的最大不同,就是中國品牌想做大做強,外國品牌則是做精做強。做大之后如何求...售”模式,在設計研發、品牌管理、營銷渠道建設和商業模式創新等方面取得顯著成效;品牌運營趨向精細化,與資本運營同步發展,運營能力在市場細分和差異化空間中得到提升,新興商業模式的發展和需求催生出新的品牌;...[繼續閱讀]
  • 用超越鑄輝煌——訪華芳集團董事長秦大乾

    2011-12-28
    華芳集團,2004~2005年度中國紡織全行業銷售收入百強企業前十名。一度位居全國工業企業500強第...破土建設50萬紗綻的棉紡公司,實現了“華芳”總在超越的又一驚人之舉。從一個鎮辦色織廠廠長,到一個揮舞資本運營大旗的現代國際化集團,作為華芳集團集董事長、總經理、黨委書記于一身的當家“掌柜”秦大乾,又是...[繼續閱讀]
  • 家紡企業營銷 歸檔定位要明確

    2010-6-9
    幾乎所有家紡企業都在“大家紡”的號召下,開始了大而全的全品類經營模式,孚日集團最明顯,其廣告語就是“好柔柔啊,孚日大家紡”,本來只是一家以經營毛巾為主的企業,儼然變成了什么都有、無所不能的全能冠軍,如果從營銷的角度看,這個策略絕對違背基本的營銷定律,但如果從資本運營戰略的角度來看,也就變成了可選擇的...[繼續閱讀]
  • 從夢想家到實干家

    2010-5-11
    說起連續6年獲得“中國棉紡織行業前五十強排頭兵企業(集團)”稱號,被中國紡織工業協會授予“中國紡織行...,首發募集資金1.7億港元,成為山東第一家在國外上市的紡織企業,這與他在2006年提出的變生產運營為資本運營的戰略密不可分。與此同時,他又帶領著團隊大力實施品牌戰略,建立了省級企業技術中心,以日均4個...[繼續閱讀]
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