艾莎家紡朱士春縱論家紡2012
家紡行業的高速增長期已經過去,盡管出口最艱難時刻已經結束,但整體出口下滑、內需升級加上消費者對品牌要求越來越高,都對家紡企業的提出了新的要求。家紡行業作為受房地產調整影響較大的下游配套消費行業,2012年仍需要承受較大的壓力。
從國際來看,2012年歐債危機不斷加劇、美國經濟復蘇乏力,世界經濟下行風險逐漸加大,新興市場和發展中國家宏觀調控面臨的局面更加復雜,難以控制。世界經濟增長放緩,國際貿易增速回落,各類風險明顯增加,市場信心下降,世界經濟可能將在較長時期內持續低迷,2012年對于世界經濟將是充滿挑戰的一年。
從國內來看,2011年12月,中央經濟工作會議確定了2012年經濟工作思路,總基調是“穩中求進”,并繼續實施“積極的財政政策”和“穩健的貨幣政策”, 雖然全年我國經濟增速預計可以保持合理的增長,物價漲幅也將逐步回落,但我國經濟發展依然面臨眾多挑戰和很多不確定性,尤其是全面性的通貨膨脹風險、房地產泡沫的破裂和地方融資平臺崩潰的風險,都給國內經濟運行帶來較大不確定性,并最終制約國內消費需求。
2012年第一季度國內經濟保持了適度較快增長,國內生產總值同比增長8.1%,高于全年7.5%的預期目標。從主要經濟指標來看,一季度,規模以上工業增加值、固定資產投資、社會消費品零售總額同比增速分別為11.6%、20.9%和14.8%,增速雖有回落,但仍處在合理區間。居民消費價格同比上漲3.8%,漲幅比去年全年回落1.6個百分點,比去年同期回落1.2個百分點。經濟保持適度較快增長為居民收入增長創造有利條件的同時,國家增加城鄉居民收入的政策措施效果也繼續顯現,城鄉居民有所增加。
總的來看,2012年我國經濟運行的基本面沒有改變,經濟下行的風險總體可控,經濟運行緩中趨穩,總體穩健。但隨著國家為應對國際金融危機沖擊的大規模投資計劃、刺激消費的各項政策措施的逐步退出,國內投資和消費增速將有所放緩;同時考慮到世界經濟存在較大不確定性,國內經濟運行中也存在一些深層次的矛盾和問題,發展中可能還會出現一些新情況、新矛盾、新問題。
行業現狀
家紡行業的高速增長期已經過去,盡管出口最艱難時刻已經結束,但整體出口下滑、內需升級加上消費者對品牌要求越來越高,都對家紡企業的提出了新的要求。家紡行業作為受房地產調整影響較大的下游配套消費行業,2012年仍需要承受較大的壓力,隨著房地產調控的滯后影響、婚慶人數增速放緩以及宏觀經濟低迷,今年家紡消費三大構成中的“喬遷”以及“婚慶”消費都將受到較大抑制。
自2005年以后,家紡行業逐漸進入穩步增長期,其中一個特征是市場格局已初現端倪:市場上已經形成了以上市公司羅萊、夢潔、富安娜組成的第一陣營,以快速發展并籌劃上市的凱盛、紫羅蘭、博洋、盛宇、水星等組成的第二陣營,以及以其他小品牌形成的第三陣營。第一陣營品牌自從完成上市工作之后便占盡了有利資源,不論在資金、渠道、產品、人才上都處于領先優勢,實現了企業的快速發展和品牌的深入布局,處處展示發展的生機與活力。
2011年家紡行業總規模突破8000億元,并且呈不斷擴大趨勢,整個行業年增速超過20%,遙遙領先于其它行業,家紡行業廣告投入保持較快增長,人才需求呈現供不應求現象。
羅萊2011年實現銷售收入為23.8億元(其中小品牌規模5.48億,同比增69%,羅萊主品牌2011年收入18億,,同比增26.3%),同比增長31%,門店數量從2010年底的2085家提高至2371家;夢潔2011年實現銷售收入12.52億元,同比增長46.4%,公司門店2474家,其中直營店510多家;富安娜2011年實現銷售收入14.53億元,同比增長36% ,門店數量約1930家。其中羅萊掌控華東、富安娜控制華南、夢潔穩居華中,形成三足鼎立之勢,其中尤以華東競爭最為激烈,二三線品牌最為集中。
隨著歐債危機的不斷深入以及國家加大房地產調控力度,在剛剛過去的2012年第一季度,羅萊銷售收入為6.14億元,同比增長5.25%;夢潔銷售收入為2.69億元,同比下降9.93%;富安娜銷售收入4.04 億元,同比增長21.46%;而去年一季度同期他們的銷售收入的增長率分別為:62.29%、58.24%、31.49% ,由此可見今年一季度家紡行業三劍客可謂全線潰敗,尤其是夢潔家紡一季度銷售收入驚現負增長,可能預示著家紡行業告別黃金期,行業發展進入艱難期。
目前家紡的行業集中度還不高,能否繼續保持高增長的關鍵除了依賴目前的粗放式開店外,電商等非傳統渠道是各企業未來的必爭之地,但隨著行業發展的逐步成熟,我們預計以后銷售收入增速將有所放緩,但是隨著居民收入提高,城市化進程加快、消費觀念升級,預計品牌家紡消費將繼續保持一定的增速。我國家紡行業相對服裝行業起步較晚,家紡企業無論在外延還是內生增長上都有很大的空間,但是發展速度可能由過去5年的超過20%的增速下降至10-15%的增速水平,同時有待觀察二三線品牌能否有效突破企業自身發展的瓶頸,在產品、服務、資金、人才、管理等方面能否充分改善,實現企業的蛻變,完成行業發展的二次跨越。
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