隨著網絡的普及，在互聯網上看到家紡行業的新聞是司空見慣的事情了，這次互聯網爆出的質疑尚瑪可身份的事件，引起了人們的關注。

　　近日，互聯網上爆出質疑尚瑪可是一個“假洋品牌”的新聞，通過在搜索引擎中輸入尚瑪可的中文及英文名稱，發現所有信息均指向它是羅萊家紡代理的一個主打中高端家紡的法國時尚品牌。

　　據了解，羅萊公司在2004年底正式獲得尚瑪可的授權，成為其全球代理商。羅萊家紡還曾對外表示旗下的銷售公司和控股子公司上海尚瑪可獲得授權使用尚瑪可商標。在一份宣傳廣告中，尚瑪可宣稱在歐洲擁有上百家專賣店，業務遍及23國，卻并沒有提及歐洲及全球的網點信息，而且在尚瑪可的官方網站中，雖然有詳細的品牌歷史介紹，卻并未提到公司在全球的發展情況，可以看到的僅僅是尚瑪可在亞洲的發展情況。對于原產地法國，卻沒有相應的銷售網點的介紹，為何來自歐洲的品牌卻沒有本國銷售地？

　　在國內，鮮有消費者對尚瑪可有深入了解，其實尚瑪可在中高端家紡領域已經形成一定的氣候。無論是從產品的名字，還是宣傳資料、價位上看，都帶有典型洋品牌的特質，就在大眾消費者非常崇尚“洋品牌”的時候，有媒體曝出尚瑪可可能是一個“假混血兒”。

　　在尚瑪卡官方網站中的品牌故事中，介紹說“上世紀90年代的歐洲，在藝術領域誕生了一批優秀而顛覆傳統的設計師，尚?伊夫、卡爾?維可、蘇菲?瑪麗是其中最富魅力的傳奇人物，以精簡主義設計、大膽的色彩運用聞名于世。1993年，三人在法國埃菲爾鐵塔下共同設立了時尚工作室，并注冊了核心品牌——SaintMarc(尚瑪可)。”很明顯這個一個外來的品牌，但在銷售網點中，僅看到了中國內地、臺灣、新加坡、印尼、馬來西亞、烏克蘭的銷售網點，一家從法國發跡的時尚家紡品牌，不僅沒有歐洲的發展狀況，連法國本土店面的信息也難以查到，這勢必讓人產生了質疑。
面對網絡上爆出的質疑聲，羅萊家紡并沒有發布任何官方說法，這條新聞還是一如既往的顯示在互聯網上。面對來自互聯網的質疑，緘默其口或許是個方法，但絕對不是一個好的方法。當前的家紡行業，企業管理水平普遍落后，并沒有形成系統化的應急機制和預案。

　　這種現象在其他行業同樣也存在：之前的三鹿奶粉事件的發端也是來自于網絡，2008年9月初在北京回龍觀地區的社區網站上，一些網民在談論嬰兒腎結石的問題，最后一些患兒的家長發現了一個共同的問題，就是這些患兒都長期食用三鹿奶粉，這個問題才得以曝光。顯然，三鹿公司當時根本沒有注意到這些來自網絡的聲音，事后再去通過搜索引擎試圖協助屏蔽負面新聞，但為時已晚。在互聯網飛速發展的當下，家紡行業面對突如其來的網絡危機問題，究竟該如何處理，使企業規避或者將風險減小到最低，這顯然是一個需要家紡企業深思的問題。

　　以往企業面對傳統媒體，公關的主體往往都比較集中和明確，即使出了負面報道也可以在第一時間和媒體取得聯系，采取相應的措施防止負面報道繼續產生和擴散。在網絡成為企業信息的傳播渠道和互聯網網民普及的雙重影響下，來自于網絡的企業危機一觸即發；隨著全球互聯網的發展帶動了信息化，改變了傳統意義上的媒介與受眾之間的傳播關系。同時也改變了整個傳播過程的話語環境。互聯網的受眾數量巨大，他們的言論也是包羅萬象，包括對社會、經濟、企業和品牌方面的看法，這些是企業無法控制的。每個人都有判斷的權利，正是這種辨別能力，使危機事件不斷被擴大。

　　針對互聯網的營銷和公關，最重要的環節在于發現問題，然后才是解決問題和消除負面影響。對企業而言，如果想影響互聯網上的網民，首要是要關注和發現互聯網上的聲音，要具有一定的危機意識，這樣在發現潛在危機時才能及時采取措施，有能力的企業還可以通過技術手段做到全網監測，監測到大眾關注的重點是什么，負面的話題有哪些，是誰在發出負面的聲音，然后對其進行追蹤和判斷，看看負面的聲音是來自普通公眾還是競爭對手，然后制定相應的對策，對其進行處理。只有這樣，家紡企業才能在面對危機時及時合理的解決，也能最大限度的發揮互聯網的優勢，為企業帶來更多的機會。