1999年，金太陽率先由窄幅面料向闊幅面料轉變，將整個家紡床品行業引入闊幅時代！

　　2003年，金太陽成立家紡業界首批概念家紡設計工作室，開辟了家紡產業服務新模式！

　　2006年，金太陽聯合奧地利蘭精公司，第一個將天絲纖維引入家紡床品，如今天絲床品已成為整個家紡行業的主流品類之一！

　　2009年，金太陽創造性的戰略轉型：由“家紡品牌戰略合作伙伴”轉型“家紡品牌整體解決方案提供商”；
從“品牌面料供應商”到“品牌整體解決方案提供商”，每一個戰略都可以影響整個行業的金太陽，這次又能給行業帶來什么驚喜？

　　從整個家紡產品的行業分工來看，大致可以分為：纖維及其紗線研發、面料設計研發、家紡成品；金太陽是屬于中間環節，設計研發家紡面料，前道是纖維及紗線研發企業，后道是成品家紡企業，各自承擔著行業職責；

　　但是，隨著社會經濟的發展，網絡將全球的消費和文化融合，國內外消費者的生活方式和消費理念在快速更新著，特別是國內消費者的紡織品消費在30年內從“有無”到“好壞”，再從“品牌”到“內容”，一個企業或者品牌提供給顧客的“內容”——包括產品、服務及消費體驗，越來越成為這個品牌的商業運作成敗的王道！蘋果之所以風靡全球，除了其強大的iphone移動終端設計外，iphone使用過程中的各種實用內容下載同樣功不可沒；而3G時代的聯通也作出了戰略轉型——從網絡運營商轉型內容提供商；

　　消費者對“內容”的關注，也對家紡行業的品質和訴求提出了全新的要求；因為消費者的需求呈現出多元化和多變趨勢，家紡行業要滿足和引領消費者的家居生活需求，就要及時發現消費市場的變化和機遇，快速滿足消費需求，以最合適的時間和場合出現在消費者面前；這就要求整個家紡產業的纖維、紗線、面料和成品環節上下聯動起來，新型纖維和紗線以最合適的面料提供給成品，而消費市場的變化能第一時間傳導給研發環節！在這時，作為面料供應商的金太陽所需要承擔的，就不僅僅是面料供應這么簡單！所以，我們在2009年以后就開始了“家紡品牌整體解決方案提供商”的戰略轉型！

　　這一轉型理念在2010年底的海門功能性家紡論壇上得到整個行業的一致贊同；纖維紗線研發環節的優勢在于研發，對于終端需求和推廣相對較弱；而金太陽的職責在于將前道的新材料、新賣點整合開發出合乎終端的品種、風格乃至相對統一的宣傳推廣方案；不光將前道的原料翻譯成好的成品面料，還要翻譯成成品企業樂于接受的解決方案；而成品品牌對終端需求和推廣比較專業，他們會有很多很好的需求信息和想法，這時金太陽的職責在于將需求和思路轉換成可以直接采購的面料甚至系列主題、整體解決方案！整個論壇中，我們能從行業前后道企業的期望中看到，行業需要金太陽在面料研發、家紡設計之外，承擔更多的服務和傳導職責，這也堅定了我們戰略轉型的信心和決心！

　　如果將整個家紡行業比作成精彩紛呈的F1大賽，那么，家紡成品品牌就是一個個星光閃耀的車手及賽車，前道的纖維紗線研發就是F1賽車所用的油、輪胎、發動機等一切戰略物資輸送者，而金太陽則是服務F1車手的后勤團隊，F1的精彩需要后勤運作團隊針對賽程服務為車手提供一整套的整體解決方案，金太陽的戰略轉型也許可以給整個行業帶來更多的精彩！