入世十年，泉州紡織服裝業走出國門，擁抱世界，展現出強大的發展后勁。
　　
　　數字是最好的證明：2001年，泉州紡織服裝出口總額不到3億美元，去年，這個數字飆升至30.73億美元，而今年1月至11月，數字又上升至38.97億美元，較同期增長四成以上。
　　
　　十倍以上的增長令人驚嘆，入世十年，泉州紡織服裝行業的生產能力得到充分釋放。泉州紡織服裝業把握中國紡織品出口配額限制取消的良機，跨過鋪天蓋地的反傾銷調查和技術性貿易壁壘，淡定應對新的綠色壁壘，走向順利發展的康莊大道。
　　
　　轉變思路釋放競爭力
　　
　　入世之后，泉州乃至全國的紡織服裝業出口額激增，在自由貿易的大環境下迅猛發展。作為加入世貿后受益最早最快的行業，泉州紡織服裝業也遭遇到最嚴厲的貿易保護主義的沖擊。
　　
　　入世之初，“配額”問題成為泉州紡織服裝出口的一大關卡。由于中國紡織服裝業“井噴”重創了國外紡織業，歐美等發達國家紛紛樹起貿易保護主義的大旗。面對日益加劇的貿易摩擦，中國以退為進，先后與歐盟、美國簽訂備忘錄，對部分產品出口進行數量限制。所以，在2005年1月1日正式結束長達數十年的紡織品配額限制后，泉州紡織服裝業并未立即享受到紡織品貿易一體化之便。
　　
　　直到2009年1月1日，不再實行輸美紡織品出口數量及許可證管理和輸歐紡織品許可證管理之后，中國紡織品出口才真正不再受配額限制。
　　
　　千呼萬喚的無配額時代到來，卻又遭遇全球金融危機，在危機的洗禮中，泉州紡織服裝行業轉變思路，從拼價格、拼成本，走上轉型升級的道路，以質量、品牌、文化作為競爭的決勝點。
　　
　　一時間，產學研聯盟、品牌升級戰略、引進國際設計理念等詞匯流行于泉州紡織服裝業，泉州人愛拼、敢贏，轉變思路、跨越發展的優勢逐漸顯現。
　　
　　以質為本走品牌之路
　　
　　進入國際化大市場后，以單純的低成本和高產量作為出口優勢，已不能適應世界紡織服裝業發展的潮流。國外紡織服裝企業高端的設備、人才、工藝、創意能力無不在敲打泉州紡織服裝企業的神經。
　　
　　面對挑戰，泉州紡織服裝鞋服企業決定以質為本，創品牌、謀發展。在格林集團副總經理陳國成眼中，挑戰代表著機遇，在別人都在害怕的時候，泉州紡織服裝業要更加敢于進取。從2009年開始，格林集團逆勢而上，發展“會講故事的童裝”，以文化創意、文化背景贏得消費者。品牌、文化的能量是強大的，從入世之初幾百萬美元的出口額躍升至如今的兩千萬美元，格林集團的發展戰略成效顯著。
　　
　　同樣，匹克集團有限公司執行董事兼首席執行官許志華表示，在入世之后，泉州紡織服裝企業更應注重“內功”，以提供優秀的產品謀得品牌的發展。依靠優異的質量，匹克成為NBA官方市場合作伙伴、FIBA全球戰略合作伙伴，通過與世界頂級賽事的合作，匹克樹立了良好的品牌形象，成功打開國際市場。如今，匹克在國內售價90多美元的運動產品在日本賣到了120美元，價格高了三成，品牌效益凸顯。
　　
　　從容應對跨越新壁壘
　　
　　近年來，世界各國為防止破壞生態環境、保護人類健康而采取一系列環保標準，諸如碳稅、能源稅等一系列“綠色壁壘”成為泉州紡織服裝出口的一大難題。
　　
　　在泉州紡織服裝業逐鹿國際市場時，面對紛繁復雜的壁壘，充分了解國外政策，提高自身技術水平，推進產學研聯盟，成為企業對接國際市場的必由之路。
　　
　　環顧泉州紡織服裝業，跨越壁壘、向低碳要效益大潮風起云涌：匹克集團改用新型電腦針車節省30%電能，宏太公司研發的竹纖維面料供不應求，海天公司使用有機棉、玉米纖維等新型環保型面料加水分解，完全不使用天然氣和石油……一大批企業通過引入低碳技術，在有效應對壁壘的同時，獲得產品質量和盈利能力的提升。
　　
　　與此同時，泉州紡織服裝企業開始積極引進國外力量，更好地“走出去”。格林集團聘請西班牙品牌童裝高級設計師，將設計車間轉移到歐洲；七匹狼引進法國設計師，將歐洲最新風尚融入產品；狼道服飾拿下美國三大牛仔品牌之一的“WRANGLER”代理權；匹克集團在迪拜、洛杉磯、香港開店、設立辦公室，聘請當地員工。
　　
　　在全球化的過程中，只有不斷提升品牌能量，合理避免貿易摩擦，才能保證在市場中屹立不倒。展望國際市場，國外品牌仍具優勢，如何迎難而上，共享更大的市場蛋糕，成為泉州紡織服裝業在后入世時代的重要目標。在打造品牌的同時，泉州紡織服裝業欲以加強品牌集中度、提升產品質量，發起對國際品牌的挑戰。
　　
　　入世十年，泉州紡織服裝業在全球市場競爭中，以“愛拼敢贏”的精神，依靠品牌升級、引進國際設計、堅持以質為本，通過轉型升級，擁有真正的國際資源整合能力與競爭力，在國際舞臺上散發出越來越耀眼的光芒。