在浙江紹興業界，有這么一句行話：“要知經濟好不好，輕紡城里跑一跑。”
　　
　　紹興縣靠紡織業起家。確實，輕紡城，在紹興縣具有“晴雨表”的意義。這座位于柯橋的聯體大廈，總建筑面積達208萬平方米，營業用房1.5萬多間。
　　
　　6月1日下午4點半，已接近下班時間，但當我們來到這里時，卻見商場大廳里依然人頭攢動，裝滿各種布料、服裝的車輛往來如梭。
　　
　　3年前的這個時刻，我們也曾來過這里，當時整個輕紡城門可羅雀，暗淡的燈影里稀疏地散布著臉色同樣暗淡的商家。
　　
　　輕紡城的蕭條，源于楊汛橋的多米諾骨牌效應。
　　
　　楊汛橋，在紹興、乃至浙江都大名鼎鼎。這個長期處于聚光燈下的小鎮，短短的一條街上聚集了7家上市公司，連續多年拿下“浙江第一鎮”桂冠。然而，就是這個小鎮，成為2008年紹興遭遇國際金融危機沖擊的風暴眼：幾天時間內，幾家大型企業因資金鏈斷裂，連連告急。用楊汛橋鎮一名干部的話來說“感覺就像是半夜醒來發現著火了，一瞬時往哪兒跑都不知道！”
　　
　　“你看，今年我們面臨的壓力與沖擊不比2008年小，但紹興縣挺住了，去年交了漂亮答卷，今年也是全省領先。1月至4月，工業增加值、工業產值等綜合指標排名，我們位列全省第二。”陪同我們采訪的紹興縣委書記何加順話語中透著自豪。
　　
　　在整個輕紡城，創意大廈顯得富有詩意，各種色彩的服裝面料、各種款式的創意設計讓人目不暇接。商戶金小水已經在這里營銷布料14年。他介紹說，剛開始那些年，布料企業的生意很好做，去外地看看什么花樣暢銷，剪一塊樣品回來照著做就行。“現在不同嘍，沒有創意想銷出去，沒門！”
　　
　　盛素英是彩繪坊原創紡織圖案設計公司總經理。這個干練的女性如數家珍地給我們展示著她的一項項“創意”：“有了創意，才有生意。我們公司去年才成立，到年底營業額就有600萬。有些大的紡織企業，每年買設計稿要花幾十萬呢！”
　　
　　韓思花型設計有限公司的工作室是另外一種風格，顏色絢爛，款式時尚前衛。主人是來自韓國的設計師金賢哲，他在柯橋已住了7年，對紡織業的變化感觸尤深。“剛來時我向這里的商家推銷花型設計，對方的反應是不可理解：‘買這個干什么？外國人真奇怪。’現在不同了，前來買花型的企業絡繹不絕，一張花型能賣500到1000元，基本設計多少賣掉多少。”
　　
　　“紹興長期以來存在‘一流設備、二流技術、三流創意、四流價格’的短腿。國際金融危機發生以前，紹興縣紡織利潤率只有3%。這樣的效益，被沖垮也就在所難免。危機之后，我們痛定思痛，由制造向創造轉型――具體來講，就是向設計、營銷這條‘微笑曲線’的兩端進軍。政府每年拿出上千萬元資金，支持創意產業發展。每年政府還出面組織‘中國國際面料設計大賽’等國字號設計大賽，助推創意產業。”何加順介紹。
　　
　　在政府的強力支持下，從2009年開始，紹興很多規模紡織企業開始大量聘請海外雇員，在意大利、美國等全球時尚中心建立自己的設計中心，同時，借雞生蛋，聘請外國設計師來廠里設計。小小的紹興縣竟云集了1000多名來自世界各地的設計師。
　　
　　目前創意基地已覆蓋了2/3的紡織企業，直接帶動紡織產業轉型升級。去年設計服務產值7000萬元，比2010年翻了一番，而今年前4月，設計服務產值已達3000多萬元。“創意企業的發展，背后就是紹興紡織企業的質變！我們粗略估計了一下，創意設計去年對全縣紡織企業帶動近40億元銷售，成為紡織產業轉型升級新引擎！”輕紡城創意產業服務中心主任王小東道出“創意”帶來的巨變。
　　
　　“除了創意，堅守主業，也是我們的取勝法寶。”何家順道出了另一個秘密武器：“要想在同場競技中贏得先機，就要千方百計去提高質量、打造品牌！對于游離主業現象，我們通過政策、稅收、營造環境，讓他們自覺回到主業。”
　　
　　確實，采訪中，一位位老板用業績印證了何家順的觀點：“兆豐絨織”總經理范苗星拿出一款黑乎乎的新款面料，貌不驚人。一摸，卻異常光滑――就是它，填補了同類產品空白，一上市每米售價達60元。“秀之秀”只是一個小作坊，年銷售額卻達1個多億――因為企業小，但它所有的產品都是自己的品牌。華裕紡機，占地僅有32畝，生產的倍捻機達到世界領先水平，去年銷售2億元，今年1月至5月已達2億元！