華茂集團以勞動競賽消除管理短板
2012-9-6
面對今年國內外市場需求不斷萎縮、訂單驟減、價格下跌等不利因素，安徽華茂集團上半年仍然完成銷售收入19.10億元，利潤總額3.64億元，利稅總額4.18億元。員工人均收入1.21萬元（不含各類保險），同比增長11.56%。這得益于華茂集團長年開展勞動競賽、激發員工干勁取得的成效。
華茂集團以“保質、增產、創效”攻堅勞動競賽為渡難關、謀發展的重頭戲，圍繞保質量、保品牌、保市場來開展。勞動競賽從6月持續到12月結束，所有分廠（公司）、職能處室和服務部門均作為參賽單位。生產單位主要考核計劃產量完成率和有效產量計劃完成率。質量上，考核管紗、千米棉結、下機匹分、混合下機一等品率以及布機面板效率、布面緯向紗疵率達標率等；職能處室則考核質量達標率、設備故障停臺率、機物料滿意率等方面。
紡部獲競賽優勝前兩名的單位人均季度獎基數分別增加20%、10%；織部設優勝單位一名，人均季度獎增加10%。中層及以上管理人員以個人收入的20%納入考核，年底統一兌現。
為推進競賽活動的深入扎實地開展，公司勞動競賽辦公室每周出生產簡報，公布各參賽單位一周的產量、質量完成情況。與此同時，有的參賽單位還聯系實際組織開展班組競賽，機臺對口賽，紅旗機臺賽等各種形式的競賽活動，確保公司勞動競賽的開展。
“保質、增產、創效”攻堅勞動競賽活動的開展，極大激發了各參賽單位的生產熱情，員工們積極為勞動競賽獻計獻策，爭做貢獻，勞動競賽取得明顯成效。
8月中旬，公司領導親自為獲得勞動競賽的三家優勝單位送去“流動紅旗”，并與三單位的管理團隊就存在的短板及薄弱環節進行了面對面交流，鼓勵他們進一步深挖潛力，順利完成公司提出的“保收入、創增長、謀發展、渡難關”的目標任務。
華茂集團以“保質、增產、創效”攻堅勞動競賽為渡難關、謀發展的重頭戲，圍繞保質量、保品牌、保市場來開展。勞動競賽從6月持續到12月結束，所有分廠（公司）、職能處室和服務部門均作為參賽單位。生產單位主要考核計劃產量完成率和有效產量計劃完成率。質量上，考核管紗、千米棉結、下機匹分、混合下機一等品率以及布機面板效率、布面緯向紗疵率達標率等；職能處室則考核質量達標率、設備故障停臺率、機物料滿意率等方面。
紡部獲競賽優勝前兩名的單位人均季度獎基數分別增加20%、10%；織部設優勝單位一名，人均季度獎增加10%。中層及以上管理人員以個人收入的20%納入考核，年底統一兌現。
為推進競賽活動的深入扎實地開展，公司勞動競賽辦公室每周出生產簡報，公布各參賽單位一周的產量、質量完成情況。與此同時，有的參賽單位還聯系實際組織開展班組競賽，機臺對口賽，紅旗機臺賽等各種形式的競賽活動，確保公司勞動競賽的開展。
“保質、增產、創效”攻堅勞動競賽活動的開展，極大激發了各參賽單位的生產熱情，員工們積極為勞動競賽獻計獻策，爭做貢獻，勞動競賽取得明顯成效。
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