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內銷最應利用的中間商6項能力

 2012-11-22
國內市場不僅區域大,各區域特征和差異明顯,即使在同一個區域,也存在這層級的不同。面對這樣廣袤而復雜的市場,外貿企業要通過自己的力量,難以達到內銷業務必要的渠道覆蓋。
  
  由于各地區商業經濟、信用體系、物流等市場因素發展極不平衡,中間商有在各自區域有著極強的適應性。在適應的過程中,建立了適應各區域市場的融資、物流、銷售談判、顧客服務的能力
  
  僅想依賴自己的力量,外貿企業難以實現幾何式增長,完全越過中間商環節,直接運營終端和用戶,顯然是不現實的。選擇中間商作為內銷拓展的渠道力量,我們應先明確他們值得我們利用的價值。
  
  將中間商的資源,我們可以劃分為兩大類型:有形資源和無形資源。中間商的有形資源包含:資金實力、人力資源、倉儲能力;無形資源包括:下游客戶資源、網點布控能力、價格控制能力、商業信譽和人際影響力。中間商這些資源對外貿企業進行內銷拓展,能夠提供非常有力的幫助,他們擁有不可替代的6項能力——
  
  1、資金能力:中間商的資金能力,幫助內銷能夠降低市場拓展的資金壓力;
  
  2、風險控制能力:將下游渠道環節和客戶環節的風險轉移給經銷商,這些對于外貿企業的風險,中間商熟悉當地市場,往往不成為風險;
  
  3、配送服務能力:外貿企業難以建立全面的配送系統,中間商靈活的配送服務能力,可以讓內銷產品最大范圍抵達目標終端或用;
  
  4、市場拓展能力:中間商的市場拓展能力不可忽視,特別是區域市場的下游渠道的拓展,是中間商的生存根本,對內銷的幫助最為顯著;
  
  5、市場管理能力:對區域市場的日常管理,中間商的作用極大。特別是廣泛分銷和密集分銷產品,中間商的作用務必依賴;
  
  6、區域公關能力:當地人際關系還真得靠他們來疏通,要和當地政府打交道先問問他們的建議。
  

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