寶縵：品牌與渠道同在
摘自寶縵副總經理繆蔚劍年度總結表彰會大會的講話
各位伙伴：
今天很高興與大家相聚，總結過去的一年，有成績也有遺憾，我們既要看到成長與收獲的一面，也要總結經驗與教訓，在總結經驗的基礎上制定新的政策，以期在新的一年，能取得更大的成績。
一、 狀態調整。我們一直強調：“今天的太陽曬不干明天的棉被”，所以我們在2013年新年伊始，首當其沖開始進行整個營銷中心裝他死的調整，并將“積極向上、埋頭苦干、勇于拼搏、恪盡職守”作為營銷中心的工作作風。每天早、晚召開電話會議，及時迅速的交流工作情況，及時跟蹤回款、出庫情況，大家腦海里的“發條”被上緊，充滿激情，工作思路明晰，狀態良好，新的一年里，我們的團隊狀態的改變是最大的改變。通過改變，1月份的銷售超額完成，為13年開了個好頭。
二、 網絡化管理。好的團隊更需要有好的架構，2013年，我們進行了架構調整，建立了網格化精細管理，針對每個客戶制定相應的營運計劃，這樣能更有效的貼近客戶，了解需求，快速反應。
一、 新店駐店店長負責制。在行業內突破性的推陳出新店有專人進行駐店輔導，建立統一的標準化門店管理體系，更好的幫助客戶管理好門店的運營，這一政策將會有效提升新店的存活率。
二、 建立網絡推廣小組。傳統的線下渠道的銷售，不單單是過去的銷售方案作為噱頭，今年方案通過線上線下的推廣聯動，官網的改版，微博活動的開展，促進品牌及產品在終端的知名度及銷售。
三、 加大宣傳力度。針對重點市場，我們實行全面廣告覆蓋。
四、 有效控制庫存變現。從新品的成功率、到下單數量控制、到產品加強配發到終端，來進行有效控制。
關于2013年，夢想已經升起，前進的號角已經吹響，我們已經在路上。
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