如意櫻花再“蝶變”
2013-9-2
近日，如意櫻花集團舉行了“5千萬米高檔面料、25萬錠高端紡紗項目”設備安裝啟動暨櫻花集團新建子公司揭牌儀式，標志著如意櫻花集團迎來發展史上的又一次蝶變。
櫻花集團重組5年來，利用如意集團產業鏈優勢，及時調整產業結構，加快家紡產業改革步伐，通過對櫻花現有紡織、家紡等資源進行整合調整，優勢互補，形成由原料到終端產品的完整度較高的家紡產業鏈，提升了產品附加值和市場競爭力，使企業步入一個穩定健康發展的新軌道。
5年來，在推進企業改革發展的同時，集團始終把解決好員工切身利益問題放在首位。對在職員工人均普漲工資500元；撥付1400余萬元補齊櫻花拖欠員工3年的醫療保險金，累計上繳3614萬元，確保員工看病、住院、吃藥按時刷卡；撥付1751萬元補齊櫻花拖欠員工個人養老保險金，先后為657名到齡退休員工辦理退休手續，一次性投入近8000萬元，使沉積了20多年的難題得到解決；每年投入204萬元為在崗員工提供工作餐補貼。
通過推進櫻花的改革提升和發展，不僅使櫻花擺脫了單一的“紡白紗、織白布”傳統經營管理模式，向毛利高、市場潛力大的色紡紗、家紡等終端產品轉型，而且通過幸福人生、幸福如意、“從嚴求實、至誠至善”文化理念的具體實踐，提升了櫻花干部員工的價值觀認同感和幸福指數。
為貫徹如意集團對櫻花發展的總體戰略布局，促進櫻花轉型升級，謀求企業更大發展，集團啟動了“5千萬米高檔面料、25萬錠高端紡紗項目”，通過提高企業裝備水平，增加產品科技含量和附加值，進一步增強櫻花的市場競爭能力和盈利能力。
新成立的5個子公司還是安置分流的主要渠道之一。5個子公司成立后，近期階段性目標為年創服務性產值收入5000萬元，提供內部轉崗安置崗位600個。集團經過轉型升級和快速發展，力爭在5年內再打造出一個新櫻花。
櫻花集團重組5年來，利用如意集團產業鏈優勢，及時調整產業結構，加快家紡產業改革步伐，通過對櫻花現有紡織、家紡等資源進行整合調整，優勢互補，形成由原料到終端產品的完整度較高的家紡產業鏈，提升了產品附加值和市場競爭力，使企業步入一個穩定健康發展的新軌道。
5年來，在推進企業改革發展的同時，集團始終把解決好員工切身利益問題放在首位。對在職員工人均普漲工資500元；撥付1400余萬元補齊櫻花拖欠員工3年的醫療保險金，累計上繳3614萬元，確保員工看病、住院、吃藥按時刷卡；撥付1751萬元補齊櫻花拖欠員工個人養老保險金，先后為657名到齡退休員工辦理退休手續，一次性投入近8000萬元，使沉積了20多年的難題得到解決；每年投入204萬元為在崗員工提供工作餐補貼。
通過推進櫻花的改革提升和發展，不僅使櫻花擺脫了單一的“紡白紗、織白布”傳統經營管理模式，向毛利高、市場潛力大的色紡紗、家紡等終端產品轉型，而且通過幸福人生、幸福如意、“從嚴求實、至誠至善”文化理念的具體實踐，提升了櫻花干部員工的價值觀認同感和幸福指數。
為貫徹如意集團對櫻花發展的總體戰略布局，促進櫻花轉型升級，謀求企業更大發展，集團啟動了“5千萬米高檔面料、25萬錠高端紡紗項目”，通過提高企業裝備水平，增加產品科技含量和附加值，進一步增強櫻花的市場競爭能力和盈利能力。
新成立的5個子公司還是安置分流的主要渠道之一。5個子公司成立后，近期階段性目標為年創服務性產值收入5000萬元，提供內部轉崗安置崗位600個。集團經過轉型升級和快速發展，力爭在5年內再打造出一個新櫻花。
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