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紡織業轉型"五缺"瓶頸亟待解決

 2014-3-4
《決定》中有一句話:要站在一個歷史的新起點上全面深化改革。對紡織人來講,我們究竟站在什么樣的歷史新起點上?
  
  2005年,人民幣匯率制度改革,人民幣大幅升值,到目前已累計升值36%。同年,全球紡織品服裝配額制度取消,但中國紡織行業受制242條款,仍面臨貿易制裁和沖突,貨物到港卻不能上岸。2012年要素成本上升,全球需求萎縮和產能嚴重過剩,棉花價格倒掛,人民幣升值加速和勞動力成本上升,摩擦加劇和歐美的再工業化所產生的產業回歸和產業對外轉移。
  
  但是,2012年紡織業研發創新支出占GDP比例的增長是過去10年最好,城鄉新增就業是過去10年最好,紡織人過去10年的表現告訴我們,誰早結構調整誰就早主動。所以,從這個角度來講,我們突然發現過去幾年紡織人確實站在了用改革調整,轉變方式來贏得生產率增長的新時期。
  
  現在紡織產業正處于新舊增長模式轉換的關鍵時期。2012年是新舊發展模式的臨界點,以往30多年的低成本驅動模式、簡單模仿模式、大規模生產模式、粗放高碳模式、制造主導產業的模式,正在轉向要素優化組合模式,創新驅動模式,高品質、小批量、定制和電子商務模式,低碳模式,以及研發與市場主導產業的模式,解決技術、人才、訂單、融資和規范秩序等瓶頸問題,紡織業將迎來新的“黃金30年”。
  
  當前,紡織產業轉型發展迫切需要解決瓶頸問題。這些瓶頸我稱為“五缺”。
  
  第一缺技術。對于這個問題我認為首先要開放創新,通過全球合作來解決我們缺技術的問題。其次是引進來,把美、日、歐先進的技術理念、管理理念、發展理念,先進的創新過程,先進的創新實踐引到國內。再次是本地化,以滿足紡織轉型發展對技術的需求。
  
  第二缺人才。紡織業是勞動密集型產業,怎樣提高勞動生產率。我們發現,職業教育技術培訓變得比任何一個時期都更加迫切。
  
  第三缺訂單。跨國公司的采購網絡由過去的中國下單,賣銷全球,開始轉變為在我們周邊下單,產品內銷中國。這個時候我們面臨著怎么做渠道,怎么做網絡,怎么做品牌的問題。

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