疊石橋小作坊式家紡經營概況與分析
2014-3-6
疊石橋是全國家紡系列產品的生產基地、銷售場所和物流中心。隨著疊石橋家紡產業的興起，出現了很多的家庭式小作坊家紡。所謂家庭式小作坊家紡就是以家為中心，通過家里的人辛勤工作，加工生產家紡的一種形式。下面我們來分析一下疊石橋目前的小作坊家紡：
隨著疊石橋家紡的不斷發展，很多小作坊式家紡的產量已經跟不上，因而疊石橋的小作坊家紡規模發生變化，由家人勞作改為雇傭工人工作，生產量也比以前大幅提高。
小作坊式家紡分布在疊石橋周邊城鎮和農村，采用的是無品牌化生產，通過在市場的門面招攬生意，接受一些來料加工以及貼牌加工的生意，雖然生意做得也相當紅火，但同大公司相比，利潤就大大降低了。正規的品牌化管理，雖然加大了投資的成本，但只要名聲出去了，生意自然會更好。因而，如何發展品牌化管理是小作坊式家紡主們需要考慮的問題。
尤其臨近過年，缺少大企業對工人的管理制度，家庭作坊里的工人工作期限都是口頭承諾，沒有合法的書面文件，松散管理，工人早早就要求放假過年，無法保證正常的生產，嚴重影響產量。因此，家庭式作坊家紡應該向大公司的學習，實行切實可行的管理制度，規范管理，保證生產。這是個體私營業主要考慮和注意的問題。
綜上所述，疊石橋小作坊式家紡經營現況還是不錯的，但是隱藏在其中的品牌化發展和有效的管理制度的問題，將是這些個體私營業主要考慮的。
隨著疊石橋家紡的不斷發展，很多小作坊式家紡的產量已經跟不上，因而疊石橋的小作坊家紡規模發生變化，由家人勞作改為雇傭工人工作，生產量也比以前大幅提高。
小作坊式家紡分布在疊石橋周邊城鎮和農村，采用的是無品牌化生產，通過在市場的門面招攬生意，接受一些來料加工以及貼牌加工的生意，雖然生意做得也相當紅火，但同大公司相比，利潤就大大降低了。正規的品牌化管理，雖然加大了投資的成本，但只要名聲出去了，生意自然會更好。因而，如何發展品牌化管理是小作坊式家紡主們需要考慮的問題。
尤其臨近過年，缺少大企業對工人的管理制度，家庭作坊里的工人工作期限都是口頭承諾，沒有合法的書面文件，松散管理，工人早早就要求放假過年，無法保證正常的生產，嚴重影響產量。因此，家庭式作坊家紡應該向大公司的學習，實行切實可行的管理制度，規范管理，保證生產。這是個體私營業主要考慮和注意的問題。
綜上所述，疊石橋小作坊式家紡經營現況還是不錯的，但是隱藏在其中的品牌化發展和有效的管理制度的問題，將是這些個體私營業主要考慮的。
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