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寶縵家紡:齊心合力,聚焦倉庫資源優化

 2014-11-27

  企業要發展,必須形成合力,這體現在管理改革的方方面面。近期,寶縵外協管控部、物流部、財務部三大部門通力合作,遵循PDCA循環模式,進行面輔料倉庫的整改工作,使倉庫管理現代化、規范化,達到物盡其用,貨暢其流,為公司各部門協調發展提供有力保障。此案例充分證明了企業合力的重要性,讓我們從以下幾點去探討。

  1、促進企業內部資源整合

  企業內部倡導合力共贏,能夠積蓄內部能量,促進企業內部資源整合。在組織人員集中對樣品庫、半成品庫、面輔料倉庫統一整改的過程中,三大部門進行合理職責規劃與分工,并明確了各部門在整個項目推進中所扮演的角色和承擔的職責。

  2、增強部門主動付出意識

  一個團隊,除了要樹立全局意識,更要有主動付出精神。在對樣品庫和半成品庫的整改過程中,財務部對數據進行全方面到位清理,質檢部對質量制定進行嚴格核實,副總裁秘書嚴冬瑾全程輔助跟蹤,有效的推進此次倉庫整改計劃的落地。

  3、推動團隊合力高效發展

  “合力共贏”是理念,更是做法。一直以來它不斷地考驗著我們團隊內部的配合程度,更考驗著各部門間協作的響應程度。此次倉庫整改工作,三大部門勇于顛覆,通力協作,全力以赴達成目標成果最大化。如此的聚焦目標、緊密配合,正是對“合力共贏”理念最樸實的詮釋。

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