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決策者

  • 當前在第 1 頁 共計 2 個頁面 共有 39 條記錄
  • 部分家紡企業在行業變局中的迷失與思考(二)

    2015-1-4
    4.尋找破局的方向如何尋找企業的突破口,成為很多企業現在最大的目標,上面我們大致歸納了家紡企業所面臨...企業,都存在這樣那樣的問題,那么,什么樣的管理體系才是符合自身發展需求的呢?這里我非常想提醒各位企業決策者,企業家們,科學化的管理體系,不是照抄豐田公司的就是最好的,一定是最符合企業自身的發展階段的,...[繼續閱讀]
  • 照明行業O2O 統一步調是關鍵

    2014-11-10
    又一個“雙十一”來臨,這幾天,無論是閑聊還是各類信息推送,多少能聽到這樣話題:“雙十一,你準備血拼了...O固然是趨勢,但真正想要做好卻實為不易,技術、資金、服務、資源整合,缺一不可。對企業而言,意義重大,決策者必須從戰略層面加以重視,穩步推進,否則,還不如扎扎實實的做好傳統渠道。O2O模式打通線上線下,...[繼續閱讀]
  • 嗑藥的電商還能走多遠?

    2014-9-29
    電商是今天任何身處中國的每個制造業企業繞不過去的話題,隨著電商平臺陸續境外上市,而當前電商現實的生態環境不斷困擾著企業運營決策者,是激進還是退守,在未來將對中國的制造業帶來什么,成為企業高層不得不去思考的問題。筆者將從以下幾個角度去探討與分析:電商從起步到今天,流量是王,沒有流量也就沒有一切,早期平...[繼續閱讀]
  • 【中國國際家紡展】決策者:創新會展經濟新戰略

    2014-8-28
    砥礪前行創新發展中國紡織工業聯合會會長助理、中國國際貿易促進委員會紡織行業分會常務副會長徐迎新第20屆中國國際家用紡織品及輔料博覽會為行業與企業提供了充足的信息場與動力源。20年的砥礪前行,讓我們在今天能夠共享盛宴,20年的創新發展,讓我們堅定信心,跨步前進。我們希望用務實的服務實現家紡中國夢新的跨...[繼續閱讀]
  • 品牌口號的學問

    2014-8-14
    不少省份或者大中城市都打出了品牌口號,有的聞知難忘,有的耳邊風過,更有甚者聽后想吐。聞知難忘,自然是...口號其實大有學問,公開在網上征集就是一種求學問的好辦法,但也要輔之以專門的高智者獻計獻策。作為主人的決策者,更需要大智慧,海洋識珠。我想啊,至少以下幾條原則應該是品牌口號的標尺吧:一是簡潔明快,朗朗上...[繼續閱讀]
  • 合格的產品經理如何做產品創新策劃?

    2014-8-4
    越來越多的企業加入到產品創新當中來,因為傳統企業傳統產品的市場競爭越來越激烈,許多跟進者的市場玩不轉...致產品創新失敗。在北京立鈞世紀營銷策劃機構的市場調研過程中,我們發現,絕大多數企業沒有產品經理,僅憑決策者的主觀判斷,就能夠決定產品的創新方向。即使有產品經理的企業,產品經理由于缺乏詳細的消費者研究,...[繼續閱讀]
  • 5步發現銷售失敗的原因

    2014-7-17
    編者按:理解公司為什么會失去銷售是很重要的。在很多情況下,你會找到流程中的某個缺陷。然而,在當前的經...花費。3、找到你的內線。如果在潛在公司中有內線(你也應該有),聯系他們。從他們那里得到的信息往往比從決策者那里得到的更多,因為他們畢竟希望看到你贏。同時,盡早與潛在客戶的董事會各成員建立某種關系。這不...[繼續閱讀]
  • 玩轉社群經濟的三要素

    2014-7-1
    《邏輯思維》在四個月內兩次招募付費會員,讓人對社群商業的力量驚嘆不已。社群真的有這么大的力量?它在未...群人聚集起來之后可能是烏合之眾,也可能做成大事,最重要的是干什么。明確知道把這群人聚起來要干什么,比如做基金、做風投,甚至可能去做互聯網金融。不能光把人聚一塊就完了,是打麻將還是下象棋,取決于決策者[繼續閱讀]
  • 經營管理中的決策思維

    2014-6-3
    決策,絕對是從始至終貫穿于企業經營管理中的行為之一。我們在很多企業調研,基于調查對象的反饋,我們發現...所以這么做,有兩個重要的原因:一是如今市場環境變得更加復雜,而任何人的經驗都是不足以應對的,任何單個決策者只能在他的經驗、知識、視野范圍內對既有信息進行分析;二是企業規模逐漸壯大以后,它所處的風險環境...[繼續閱讀]
  • 提升領導力的8點建議

    2014-5-30
    領導力,簡單的說就是領導才能,什么叫開放格局呢?在我理解就是能使領導才能發揮最大化的一個空間,這個空...棘手的問題出現時,當突發性事件出現時,當各種矛盾交織僵持不下時,大家往往會把目光和希望集中到領導者、決策者身上.而決策的魄力與勇氣,來自綜合各種情況后做出的冷靜判斷.古人也有言,勇者,驟然臨之而不驚....[繼續閱讀]
  • 數據營銷:哪些類型的數據最為可靠?

    2014-5-19
    如今,具有壓倒性的數據量使得市場營銷人員和廣告商們已經難以理解哪些信息非常重要,哪些數據是正確的?哪...什么我們要以畏懼的精神和充滿懷疑的眼光去審視社交媒體數據。小數據筆者曾經也說過,在目前階段,如果企業決策者能夠依靠一些小數據工具和系統,而不是大數據的設想,數據將能夠更好地服務于你的企業。抽樣理論告訴...[繼續閱讀]
  • 如何把握精準的客戶需求

    2014-3-18
    營銷3.0時代的到來,中國建材市場的客戶也從大眾時代到分眾時代直至今天的創意時代,陳問文認為在今天進...在少數人的中”之類詞藻去修飾的均屬此類。曾國藩語:“利可共而不可獨,謀可寡而不可眾”又為我們拍腦袋的決策者找到了依據。陳問文認為在沒有任何可以參考分析數據的前提下,采用直覺捕捉客戶需求是不得已而為之的...[繼續閱讀]
  • 大數據戰略:管理與生態

    2014-3-12
    大數據戰略:視野,觀點,價值大數據這個話題,從西到東,從IT業內到政府官員,已經火了兩年,但還沒有完...復雜的數據類型與數據來源;其三為Velocity,極高的數據產生、傳播,以及反應速度。在我看來,組織決策者要跨越大數據時代的“數據鴻溝”,就需要具備大數據戰略、大數據管理和大數據生態三大能力。大數據的...[繼續閱讀]
  • 大客戶營銷成功的6個關鍵因素

    2014-2-27
    在大客戶營銷的過程中,首先要分析客戶的背景和現狀,針對客戶存在的問題確定銷售的目標,然后考慮可能選擇的營銷的方式,通過分析,確定要采取的營銷方式,制定出行動計劃,并且堅決地貫徹執行。在大客戶營銷里面,有6個關鍵的要素,需要營銷人員加以注意:1、營銷人員要明確誰是購買的影響者,即客戶企業對于購買的決策...[繼續閱讀]
  • 如何去了解更多你的潛在客戶?

    2014-2-27
    銷售和營銷部門之間新的責任期望和潛在客戶對在線內容需求的增加,正在改變銷售隊伍的競爭環境。雖然強大的...信息呢?通過RoperPublicAffairs羅珀公共事務的研究調查顯示,相比較廣告,80%的企業決策者寧愿通過一系列的文章去了解企業。購買者不會等著你去賣給他們東西,相反,他們需要的是能夠解決問題...[繼續閱讀]
  • 大客戶營銷,從掃地開始

    2014-1-14
    近十余年來,耐磨材料領域發展勢頭迅猛,成為高新技術發展的重要推手和支柱;作為耐磨材料重要組成部分的耐...一手信息,是產品的具體使用者,產品的口碑好壞取決于他們;控制者是供應商管理人員,掌握著供貨商的命門;決策者是采購部長,一般在經過競標之后才決定確定供貨商的人選;影響者是技術部門。摸清了萊鋼耐磨材料采購...[繼續閱讀]
  • 好的領導者=好的管理者

    2014-1-13
    領導力的概念總是受人追捧!有趣的是,就在領導力概念如此熾熱的狀態下,關于領導力的定義卻是五花八門,爭...得很到位:“我們總是過分領導,而不能充分管理。”他在《商業周刊》上情緒激動地說:“許多領導者視自己為決策者,而非管理者。他們認為自己的工作是‘做對的事’,而其他人的職責是‘把事情做對’,但是,現實生活...[繼續閱讀]
  • 企業管理的十道催命符

    2014-1-10
    一、管理——摸著石頭過河時下較多的中小企業對于企業管理總有一種模著石頭過河之感,僅不知其實過河的方法...的,在某個方面最優秀的也不一定是企業最適合的。四、投資——交學費企業投資成功了自然不說,一旦失敗了,決策者往往會說:“交學費”一笑置之,很少有人去追索一下,交了這么多學費,我們到底從中學到了什么?企業...[繼續閱讀]
  • 企業管理思維變化

    2014-1-2
    目前各行各業競爭已經相對透明,想到之間對手已經知道各自手中王牌,但是我們卻不難發現,相當一部分企業的決策者還是停留在原來的經營模式上,主要還是以單純的做生意上去運作品牌,最后會出現兩難狀況,品牌與客戶形成了你不走,我不動,你動一下,我可以會動,你動三下,我動一下,相互之間的信任度每下下降,合作之前的...[繼續閱讀]
  • 讀書是管理者要做的加法

    2013-12-23
    一個不讀書學習的管理者,是一個沒有前途的管理者。管理者不僅是一位決策者,也是一位聆聽者。善于聆聽是做出正確決策的前提。讀書,特別是讀那些大師的、經典的作品,是在聆聽智者的心聲和忠告。也許,智者們不會對正在困擾企業的某個具體問題給出答案,但他們會給出一個態度,一個思路,一個角度,一個系統,甚至,他們會...[繼續閱讀]
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